2022年7月16日，受济南市中小企业公共服务中心委托，山东求是达明企业管理咨询有限公司承办的第25期公益讲堂——《双轨驱动的绩效体系构建》，在4楼会议室如期举行；疫情防控需要，本次公益讲堂仅开放20个席位。虽然恰逢入伏、骄阳似火，但依然没有阻挡企业家学习成长的脚步；8点30分，大家都已经陆续落座！ 本次公益讲堂邀请的主讲嘉宾是全国中小企业管理咨询服务专家库专家、山东省工信厅入库专家、山东省管理咨询协会副会长——董乃锋老师，董老师首创“中药材&个性配方”的咨询理念，以人心经营为基础、以解决问题为导向，20年来带领团队服务民企、国企、事业单位近500家。 活动伊始，董老师就从“马斯洛需求理论”入手，阐述到底什么是“双轨驱动”绩效体系？围绕“上承战略，下接业务”原点，其核心价值分为三层——先衡量贡献、兑现奖惩，这是基本的考核激励；再寻找差距,持续改善，这就是持续提升业绩的秘诀；最终要目标一致、利益一致，真正实现上下同欲者胜。 就像马云所说：“绩效体系里面，一定要富含着这家公司的使命感和梦想”。我们的“双轨驱动”模型，也分为业绩和文化两条路径，以“双轨”指标体系为核心、以流程体系为载体、以评价体系为抓手，真正实现“考什么”、“...
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为推动园区内专精特新企业创新发展, 2022年7月11日由山东银丰国际生物城主办的“专精特新企业高质量发展交流会”在银丰国际生物城运营中心2楼路演厅顺利举办，山东省专精特新赋能服务联盟受邀进行赋能分享，共有17家企业近30参加本次活动。 会议上半场由山东中全信息技术咨询有限公司赵大伟老师进行专精特新中小企业政策解读和案例分享，详细阐述了“专”“精”“特”“新”的定义以及中小企业通往上市企业的发展路径，并针对如何根据政策进行申报以及申报过程中的注意事项等为大家做了详细解读。 会议下半场特邀山东省专精特新赋能服务联盟特聘专家，国内知名商业模式架构设计师，山东省中小企业上市培育专家，山东高端科技工程研究院副院长胡海波教授分享《用科技赋能专精特新企业发展》，胡教授深入浅出指出了当今中小企业面临的痛点“一停”、“两难”、“三缺”、“四困局”，企业的发展首先要有明确的发展目标和发展定位，有自己的核心竞争力和实现路径，这个实现的过程要趁着政策导向的发展趋势，最后以企业如车做总结，只有在品牌策划、人才培育、财税筹划、数智提升等全方位完善布局，企业才能行使长足久远。 整个分享内容幽默风趣，同时干货满满，与会者纷纷表示受益匪浅，园区运营中心负责人张...
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2022年6月18日，求是达明咨询公司联合圣创集团举办的第24期公益讲堂——《中小企业降费赋能》，在济南基金大厦2楼会议室如期举行；疫情防控需要，本次公益讲堂仅开放20个名额。尽管高温红色预警，但依然没有抵挡不住企业家学习成长的热情，不到9点，大家都已经陆续落座！ 本次公益讲堂邀请的主讲嘉宾是山东省民营企业省直专家、山东省工信厅入库专家——杨剑锋老师，杨老师擅长生产运营管控、阿米巴经营模式、战略解码与组织能力建设、考核激励机制构建等领域，10余年来其带领的团队服务的民企、国企、事业单位近500家。 活动伊始，杨老师就借助稻盛和夫与财务部长的对话，强调企业经营一定要把握“赚的钱在哪儿？它以什么形式存在”。疫情当下，京瓷正是靠攻守兼备、筋肉结实，不断推进销售最大化、费用最小化，才能逆势而上、再创新高！同样，当我们业务开展遭遇挫折和阻力时，要想获得持续稳定的经营性现金流，也得先从“费用”入手，重新认识浪费，紧缩开支过日子，才能熬过冬天、才能高质量地活下去。 降费用，不能降利润！其实这两者并不矛盾，我们真正要做就是杜绝形式费用、缩减成本费用，把有限的资源投入到未来能够成为“熵减”的努力中去。为此，杨老师还专门分享了7步降费成诗法——从意...
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【课程背景】 疫情阴霾尚未完全散去,“活下去”成为绝大多数中小企业思考的重要命题。完善内部管理、提高边际效益势在必行， 而“降费”无疑是激活企业可持续发展内生动能、增强自身竞争力的重要举措。 根据数据发现：民营企业降费的空间有10个百分点，国有企业降费的空间有10-22个百分点。这是什么概念？如果能做到，许多亏损企业可以扭亏为盈，微利企业可以增长利润！台塑的产品在市场上的制胜法宝就是比较成本！王永庆让人研究台塑上一个新产品的依据就是——质量、性能相同条件下，成本可否比竞争对手低15%？且一票否决！像拧毛巾一样拧出来利润，台塑做到了；同样的日本企业的“精益管理”和“看板管理”也是为了降费。 那么，中小企业企业降费的空间到底在哪里？又怎么去整体思考、合理应对？6月18日，山东省管理咨询协会副会长单位——求是达明咨询将举办《中小企业降费赋能》公益讲堂，听之得法、行之有效，只为助力您真正把钱花在刀刃上、用有限的财力物力去创造最大的经济效益。【课程收益】 ● 建立一套降费的方法论：强化意识、掌握原则、学会方法。 ● 形成一份降费行动计划...
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2022年2月26日，受济南市中小企业公共服务中心委托，山东求是达明企业管理咨询有限公司承办的第23期公益讲堂——《基于战略的绩效管理》，在中心4楼会议室如期举行；疫情防控需要，本次公益讲堂仅开放20个席位。虽然乍暖还寒、适逢周末，但依然没有阻挡企业家们学习成长的脚步；刚刚13:30，大家都已经陆续落座！ 本次公益讲堂邀请的主讲嘉宾是山东省民营企业省直专家、绩效薪酬设计专家、山东大学MBA——杨剑锋老师，杨老师擅长薪酬设计、绩效导入、人才盘点、文化梳理、目标管控等领域，10余年来其带领团队服务的民企、国企、事业单位近500家。 活动伊始，杨老师就用“上下同欲者胜”对绩效管理重新进行解读——“它是就工作目标达成共识的一个过程，更是提高成功概率的一种方法；目的就是为持续提升个人、部门和组织的绩效！”这让企业家对绩效管理的价值有了一个更清晰的认知，为后续的学习打下良好的基础！ 为什么绩效管理要以战略为出发点？因为企业持续的成功=战略×组织能力。只有以战略为导向的绩效管理，才能真正把员工的行为聚焦在实现公司战略的路径上！战略澄清-我们是谁？未来我们想达成什么目标？战略解码-是亲近客户、产品领先还是运营卓越？绩效管理-用平衡计分...
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【课程背景】 绩效管理作为洞察组织现状、提升组织能力、管理组织工作的重要手段，被广泛地接受与使用。但是，实践中越来越多的的企业感到绩效考核仅仅成了发奖金的工具；做久了就变得隔靴搔痒、力不从心；更有甚者不仅未达成绩效管理的目标，反而导致部门矛盾、人心涣散、揽功诿过、业绩下降！ 绩效考核的源头为战略地图！上承企业战略、下接人才培养，凡是不与员工切身利益相挂钩的绩效考核机制，都是无效的！只有从战略出发的绩效管理，才能真正把员工行为聚焦在实现战略的目标、计划上，从而确保组织战略落地实施，帮助企业赢得竞争！ 新年伊始，蓄势待发。本次公益讲堂，旨在帮助企业扭转以上局面，启发去实施基于战略的全过程绩效管理，真正实现用绩效管理来提升组织和个人绩效！【课程收益】 ● 掌握制定目标的原则，理解将企业战略转化为具体目标的方法； ● 掌握KPI的提炼、设定和分解以及权重和指标值的设计思路； ● 培养将目标落实到行动的习惯，做到人人头上有指标、人人肩上有责任； ...
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