7月22日，由求是达明和BZGJ联合举办的项目制培训——中高层管理技能提升系列培训顺利收官；求是达明王之夏老师以《打造高效团队》为主题进行分享，BZGJ领导班子及中层正副职等近40名管理人员参加。王之夏老师，拥有17年人力资源实践，理论扎实、经验丰富，在团队建设与管理、人才培养与发展等领域见解独到、自成一体，曾先后咨询辅导近百家企业从团队建设和人力资源角度进行系统完善；尤其在教学培训中，讲课条理清晰、思维逻辑缜密、亲和力好、善于调动氛围；内容通俗易懂、形式生动有趣、实用性强、令人印象深刻。培训伊始，王老师通过一个蚂蚁军团的小短片，讲到个体再弱小都没有关系，只要与伙伴精诚协作，就能变得强大。就像比尔盖茨所说：“个人只能取得小成功，大成功永远要依靠团队”。现实工作中，团队内部有各种角色，但高效团队一定是目标明确、沟通充分、合理分工、有效授权、彼此信任、相互激励的；所以《西游记》中，一定是师徒四人共同去西天才能取得真经，少一个都不行。接着，王老师给大家分享了团队管理9大误区，我们到底应该如何规避。目标一致，思想统一——启动人、先启动想法；善于尊重、善于倾听——激发人、先了解他；团队有人构成——激发团队，先激发核心人才、找到他的内驱力。制定良好的规章制度、建立明确共同的目标、营造积极的工作氛围等等，这些都是行之有效的方式方法。最后，王老师借助一个案例，着重讲到企业管理中哪怕是再小、再无关重...
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寻根之旅 —求是达明第六期阿米巴经营实战班成功举办 2018年6月22日至23日，由山东省中小企业发展促进中心、山东省中小企业管理咨询协会主办，山东求是达明管理咨询公司承办的第六期 《阿米巴经营实战班》在山东济南隆重召开，此次课程是在贯彻落实山东省委、省政府做出的在全省实施新旧动能转换重大工程的决策部署为契机下，特聘山东省管理咨询协会副会长、全国中小企业管理咨询服务专家库专家董乃锋老师为主讲的一次阿米巴践行实战的会议。董老师与刘主任合影山东省中小企业发展促进中心副主任、山东省中小企业管理咨询协会秘书长刘民安主任亲临学习现场，首先为参训学员作了积极动员并提出了衷心的期望。刘主任指出，在当今错综复杂、竞争日益激烈的市场背景下，中国民营企业尤其需要完善内部管理流程，提升企业自身管理成熟度，从粗放式管理转变为精细化经营，以此立于不败之地。董老师专注企业管理实战十五年，致力于阿米巴经营体系本土化的研究。此次实战班许多学员慕名而来，董老师以其深刻的洞见、独到的体悟，与学员分享了“阿米巴经营哲学”“阿米巴经营实学”，旨在帮助更多企业持续完善内部管理，提升企业管理成熟度。联海新型建材有限公司周总，采用图表、案例相结合的方式，从本企业导入阿米巴过程中经营数据实现飞跃式提升以及员工心性、积极性改善...
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第六期《制造业-阿米巴经营实战班》2018.6.22-6.23济南 一、 阿米巴经营l 稻盛和夫，日本现代经营四圣之一l 一生创建京都陶瓷、KDDI两家世界500强企业l 424天时间，使日本航空公司从破产到盈利1884亿日元利润阿米巴经营的实质，就是以经营哲学为基础，在遵循管理会计的前提下，内部进行虚拟市场化交易，使销售、制造、研发、管理每个环节都向着“零库存、零浪费、高效率、低费用”的高收益目标不断精进。二、 导入阿米巴经营的收益l 实现全员参与经营划小单位、独立核算更能体现员工在企业的作用与存在感，帮助员工找到工作的意义与价值l 培养具有经营意识的人才让中高层、车间主任、工段长学会用经营的视角看待管理问题，培养以“投入产出”论收益的思维习惯l 实现可视化经营所有经营结果用“金额”表示，公司上下同算一笔帐，用“单位时间附加值”体现经营情况第一天第二天稻盛经营体系概述1.稻盛和夫的经营体系2.京瓷发展的原动力3.京瓷哲学的原点与核心4.阿米巴模式落地实施步骤5.日航重建案例解析...
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一、 经验的末日：多变：企业的生存环境日益复杂多样、多元、各种要素交织在一起，越来越看不清晰。太快：世界变化的速度太快，企业难以把握时代前进的脉搏，赶不上时代变化的节奏。不确定性：所有的行业周期缩短，原来的行业经验，在此刻已显得苍白无力。 如何把握方向？如何领导企业？如何保障事业的成功，以及人生的幸福？经营之圣稻盛老先生集一生经营经验，从8800条浓缩为三项经营要诀。二、 经营三要诀： Ø 稻盛和夫，日本现代经营四圣之一Ø 一生创建京都陶瓷、KDDI两家世界500强企业Ø 424天时间，使日本航空公司从破产到盈利1884亿日元利润的商界奇迹三、学习内容时间内容不确定时代的特质1. 我们正处在一个高度不确定性的时代2. 不确定时代的决策模式经营三要诀3. 打造心心相印、同甘共苦的团队4. 全员参与经营，共同致力于销售最大、费用最小5. 与团队共有思维方式与价值2018年公益讲堂计划6. 2018年度稻盛经营学系列公益讲堂计划研讨四、求是达明 — 聚焦组织效能提升15年求是达明致力于中国制造业效能提升咨询实践15年，在深入研究阿米巴经营的原理原则的基础上，结合中国企业特点，总结出适合本土企业的 “阿米巴经营”落地模型，大大提高了...
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受山东大学管理学院以及山东省食药院委托，山东求是达明企业管理咨询有限公司总经理董乃锋在《全省食药系统领导班子综合能力提升培训班》上作了《科研院所法人治理结构构建实施交流》的精彩分享，来自全省七十多位食药系统领导参加了本次学习。法人治理结构改革势在必行董老师首先根据刚刚闭幕的十九大所揭示的当前中国社会的最主要矛盾入手，即人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾作为开篇。坦言我们事业单位首先需要着力解决好发展不平衡不充分问题，大力提升自身质量和效益。深入浅出的与大家分享了事业单位法人治理结构的重要意义与历史必然性。法人治理结构改革三步走接下来，董老师形象地用三步走的表达方式阐明了改革主线。按照制定方案、制定章程、完善内部制度体系的路径进行改革，脚踏实地、稳步推进 ，获得参会家人们的一致好评。重点环节的突破改进法人治理结构的宗旨与目标确定之后，最重要的就是具体执行环节。董老师结合自己十五年的企业咨询经验，从规划定位、架构梳理、职责分工、目标分拆等维度进行了重点讲解。强调建立起“以增加知识价值为导向的分配政策”和构建符合本单位实际的考核激励体系。打破传统的工作方式，树立起高效率、低成本、优服务等意识，让党建与文化建设贯彻始终。最后用借用稻盛和夫先生致良知的理念进行导入，然后转化为内部的机制、动作、思维与意识，大力提升服务意识与服务水平。山东求是达明企业管理咨询有限公司地址：...
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受山东省中小企业管理局委托，求是达明咨询公司总经理董乃锋在《山东省中小企业政策扶持班》作了题为《用良知驱动利润—阿米巴经营能带来什么》的精彩分享，来自全省共计500多位企业家及高管参加了本次培训。 用良知驱动利润—阿米巴经营的核心 山东求是达明咨询公司总经理董乃锋登台为大家分享《用良知驱动利润-阿米巴经营模能带来什么》。董老师以“良知驱动利润”为切入点，结合三个层次管理模式的迭代，深入浅出地向与会企业家、管理精英们讲述阿米巴模式如何真正为企业创造高收益。对阿米巴经营的原理原则、组织划分、资源量化与费用分摊、内部交易与定价、核算体系构建等模块进行概要讲解，并结合标杆企业案例进行剖析，呈现了阿米巴经营落地的系统方法。众多企业家学员表示收获颇丰，要将所学内容应用到企业经营中。 “相伴偕行，共创共荣！”学习、实践、传播阿米巴经营，我们在路上··· 2017年求是达明主讲的阿米巴经营课程 1、2017年4月22日，受济南市中小企业服务中心委托，主讲《阿米巴经营模式》。 2、...
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