2017年11月4日至5日，为了让盛和塾济南分塾新塾生更高效地学习稻盛和夫哲学和实学，更快地融入分塾的学习活动中，以真正有效地帮助企业发展，山东求是达明咨询董乃锋老师与李彩燕老师作为盛和塾塾生，分享了《稻盛经营哲学与阿米巴培训》义讲。董老师专注制造业企业管理实战十五年，致力于阿米巴经营体系本土化的研究，董老师以“经营哲学”为切入点，将“哲学”与“实学”融会贯通，深入浅出地向其他塾生分享了“阿米巴经营哲学”“阿米巴经营实学”。求是达明咨询总监李老师与大家感恩分享“六项精进与会计七原则”，旨在帮助更多企业持续完善内部管理，提升企业管理成熟度。通过为期两天的授课分享与实战演练，从企业经营哲学到阿米巴经营模式的落地，为企业真正导入创造高收益的阿米巴经营模式，做出了贡献。精彩课程回顾此次课程为期两天，由求是达明首席顾问董乃锋老师与阿米巴经营资深顾问李彩燕老师带领塾生深入学习稻盛哲学与阿米巴经营落地精髓。董老师以“阿米巴经营的道、法、术”作为开篇入题，通过阿米巴原理原则、组织划分、量化分权、内部交易与定价、哲学落地框架等内容，结合标杆案例进行难点突破，相结合，全面打通“道法术”相关环节，完美呈现阿米巴经营落地独特价值，帮助企业现场带走方案，回企推行有章法，落地有效果。实战演练课程中除了干货分享，本次课程更注重实战演练，将理论和实操结合起来。根据生动的自身案例和实操案例，有效的组织了各个学习小组...
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各会员单位、有关企业：为贯彻落实山东省委、省政府在全省实施“新旧动能转换”重大工程的决策部署，按照省中小企业局关于2017年全省中小企业工作安排的意见，省中小企业管理咨询协会、成武县民营经济管理局决定，在成武举办《阿米巴经营实战班》，为转型中的中小企业提供发展战略、经营模式等专题服务，帮助企业植入新基因，注入新思维，为企业转型升级、提质增效提供智力支撑。有关具体事项通知如下：一、培训时间活动定于2017年9月1日至2日（周五-周六）举办，由山东省中小企业管理咨询协会主办，成武县民营经济管理局承办。二、培训主题简介经营之圣稻盛和夫先生通过植入阿米巴经营模式，一手创立了两家500强企业，又将破产日航一举带成全世界航空业利润率第一、准点率第一的优秀公司。首期制造行业的《阿米巴经营实战班》得到我省制造企业的热烈响应，折射出我省制造业对于稻盛先生所创立“划小单位、独立核算”的阿米巴经营模式极大的学习热情。此次在我县再次针对制造行业举办《阿米巴经营实战班》，就是运用稻盛先生创立的“以经营哲学为基础的阿米巴经营”来促进中小企业经营能力的提升，助力企业培育经营型人才，带动全员参与，共同致力于“销售最大化、经费最小化”。制造业阿米巴经营的实质，就是以自利利他为基础，在遵循管理会计的前提下，内部进行虚拟市场化交易，使销售、制造、研发、管理每个环节都向着“零库存、零浪费、高效率、低费用”的高收益目标不断...
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2017年8月5日，山东省济南市各行业优秀企业家与管理层精英汇聚一堂，心怀感恩与空杯的心态，在济南市中小企业服务中心的热情组织与有序安排下，参加了由求是达明承办的《稻盛哲学与阿米巴经营系列公益讲堂》第一期《经营十二条》！ 本期的主讲老师是山东求是达明咨询公司的总经理董乃锋老师。董老师从事管理咨询15年，是浙江大学咨询行业校友联盟负责人，全国中小企业管理咨询服务专家，山东省管理咨询协会副会长。而之所以乐于在这样的公益活动中不遗余力给大家地讲解阿米巴经营模式，就是为了更好的宣传阿米巴经营，以期帮助到更多的企业可以实现成本最低化，利润最大化的经营目标。这样的一颗大爱之心也深深的传递并且感染到了每一位参会者的心灵深处！共同学习稻盛先生的《经营十二条》，以“作为人，何为正确？”为原点进行思考，明确经营的目的和意义。让大家首先树立起一个正确的价值观，以“作为人，何为正确？”为判断基准，为了更好的帮助大家提高心性，甚至让学员免费领取京瓷哲学并进行诵读，每天提高一点心性、再提高一点。对成功方程式“人生·工作结果=思维方式╳热情╳能力”进行解读，并对各项要素得分进行自我评估。帮助学员更好的认知自我，以有针对性的进行补充与提高！我创业之初的梦想是什么？经受过哪些严峻的考验？现在面临哪些困惑？经营为什么需要哲学？·...
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各会员单位、有关企业：为贯彻落实山东省委、省政府在全省实施“新旧动能转换”重大工程的决策部署，按照省中小企业局关于2017年全省中小企业工作安排的意见，省中小企业发展促进中心与省中小企业管理咨询协会决定，举办制造行业第二期阿米巴经营实战班，为转型中的中小企业提供发展战略、经营模式等专题服务，帮助企业植入新基因，注入新思维，为企业转型升级、提质增效提供智力支撑。有关具体事项通知如下：一、培训时间活动定于2017年9月14日至16日（周四-周六）举办，由山东省中小企业发展促进中心、山东省中小企业管理咨询协会主办，山东求是达明管理咨询公司承办。二、培训项目简介经营之圣稻盛和夫先生通过植入阿米巴经营模式，一手创立了两家500强企业，又将破产日航一举带成全世界航空业利润率第一、准点率第一的优秀公司。首期制造行业的《阿米巴经营实战班》得到我省制造企业的热烈响应，折射出我省制造业对于稻盛先生所创立“划小单位、独立核算”的阿米巴经营模式极大的学习热情。此次在全省范围内再次针对制造行业举办《阿米巴经营实战班》，就是运用稻盛先生创立的“以经营哲学为基础的阿米巴经营”来促进中小企业经营能力的提升，助力企业培育经营型人才，带动全员参与，共同致力于“销售最大化、经费最小化”。制造业阿米巴经营的实质，就是以自利利他为基础，在遵循管理会计的前提下，内部进行虚拟市场化交易，使销售、制造、研发、管理每个环节都向着“...
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为实施全省中小企业管理提升专项行动，深入开展一企一策专家会诊精准服务5月25—26日泰安市中小企业办、岱岳区中小企业局，举办山东省一企一策专家会诊岱岳行活动。求是达明管理咨询总经理董乃锋代表公司出席与参加了这次活动。5月26日由求是达明管理咨询公司总经理董乃锋等三位不同领域专家组成的专家组赴泰安的丽源工贸、金水龙金属容器和力华液压三家企业进行了现场调研与诊断。专家组按照现场工作计划分别对3家企业分别做了如下工作：第一、专家组在企业方高层带领下企业现场参观、学习，并开展资料调研；第二、由企业的董事长、总经理介绍公司历程与发展规划、困惑点；第三、专家组集体与董事长、总经理访谈；第四、专家组内部会诊对企业经营管理改善点达成共识；第五、专家组组长山东求是达明咨询董事长代表专家组向公司高层沟通本次诊断初步结果与建议。专家组到企业进行实地考察、与企业管理层深入交流，对问题进行问诊剖析，给出初步解决思路与方案。，在专家会诊时，大家畅所欲言，积极为企业献计献策，并达成了充分共识。最后专家组组长山东求是达明咨询董事长分别就企业做了初步诊断意见与建议，并针对企业，营销、经营管理，阿米巴经营模式的运用等提出了相关建议，得到了企业方高度认同。短短的一天时间帮助企业梳理分析经营生产管理、财务管理、市场营销等方面的问题困惑，确定企业目前急需解决的管理问题，帮助提出对策措施，为企业提升管理水平指明了方向，为企业...
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HJ阿米巴经营构建项目自2017年5月下旬开始，至今历时半年，在求是达明咨询团队和HJ公司全体员工共同努力下，项目终于顺利完成，并圆满结案。HJ公司阿米巴经营构建项目启动会HJ公司主营广告行业生产材料（彩钢扣板、广告三维板、彩钢扣板设备、广告三维板等）新材料的研发与生产，并在全国分设了6个仓储物流分部。为使总部销售、生产人员以及各分部的负责人具有经营意识，挑起经营的担子，HJ于2017年5月底开始导入阿米巴经营模式。项目回顾HJ阿米巴经营构建项目共历时6个月，在项目推进过程中，求是达明咨询团队多次与HJ公司高层、中层管理人员及一线生产、管理员工进行交流，并深入工作现场采集、核实多项数据，保证了阿米巴核算的数据准确性；同时开展了多场京瓷哲学、会计七原则、六项精进等内容的培训，并通过稽核跟进的方式督促HJ公司进行经营哲学的学习和各项工作、任务的完成，进而推进项目进展。 HJ公司2017年三季度经营发表会2017年10月10日，求是达明咨询团队协助HJ组织了三季度阿米巴经营发表会。这次经营发表会进行了公司核算结果展示、实绩发表、数据分析、预计和缩减经费措施讨论与确定、内部议价几个环节。尤其是临沂分部就本部门收入与其他分部的差异提出了异议，并现场进行了内部议价，加深了各分部对阿米巴表的认识。 ...
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