LYSN有限公司是1970年建厂的老国有企业，2002年改制为民营，2008年组建LWLY建材集团，原主要以立窑水泥生产为主，年生产能力150万吨，职工300余人，是莱芜区域水泥行业的龙头企业。早在十余年前，山东求是达明企业管理咨询公司董事长董乃锋便已经与LYSN有限公司张总结缘相识，时至今日，求是达明已持续为LHJZKJGF有限公司提供咨询服务近十年时间，助力企业转型升级，提质增效效果显著。 正是有了LHJZKJGF有限公司的健康、快速发展，进一步坚定了张总对于LYSN有限公司实施管理改革的决心，在新冠疫情与去产能政策的双重影响之下，张总深刻认识到水泥行业的未来发展趋势对LYSN的内部管理体系及产品创新、升级提出了更高的要求，有鉴于此，张总高瞻远瞩，决议与山东求是达明企业管理咨询有限公司再次牵手，双方进行深入合作，以快速夯实内部管理基础，指导企业健康持续发展。 2021年5月19日，求是达明项目小组成员来到LYSN有限公司，受到LYSN有限公司全体员工的热烈欢迎，在项目启动会现场，LYSN有限公司中高层负责人及关键岗位核心成员就坐完毕，大家翘首以盼的考核激励机制构建项目正式启动！ 启动会现场，LYSN有限公司张总与大家深度分享...
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4月20日上午，由山东省装备制造协会、莱芜高新区管委会、莱芜高新投资控股有限公司主办的《精益数字化赋能山东装备制造高质量发展》培训班暨新晋理事单位授牌仪式在济南莱芜高新区高创中心隆重举办。 山东求是达明企业管理咨询有限公司作为山东省装备制造协会的新晋理事单位，公司董事长董乃锋先生出席了本次仪式并接受授牌。（装备协会副会长许世平为新晋理事单位授牌） 本次仪式标志着求是达明咨询与山东省装备协会达成共识，双方将依托各自资源优势，进一步完善沟通机制，搭建合作发展平台，广泛开展多领域深层次合作。作为聚焦于制造业效能近20年的管理咨询公司，求是达明将与协会通力合作，为山东装备制造业经营管理能力提升贡献自己的一份智慧与力量。
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课程背景 2021年是中国“十四五”开局之年，也是两个百年目标交汇与转换之年。未来五年，中国经济增长面临着关键性转型，经济将由中高速增长转为中低速增长,期间还面临着充满不确定性的外部环境，企业经营将面临着前所未有的压力！ 在思考企业经营的过程中，大量的优秀企业家认识到阿米巴经营在组织创新、团队激活、经营人才培养等方面的威力，于是开始学习实践阿米巴经营，如华为、上汽、美的、阿里巴巴、海底捞、韩都衣舍等代表型企业，都纷纷在企业内部践行阿米巴经营，构建适合自己企业的经营管理模式；也因阿米巴经营符合中国当下的经营环境，能系统解决传统管理中的种种弊端，逐渐被越来越多的企业所探索实践。 那么，到底什么是阿米巴经营模式？它的运作原理怎样？它是如何帮助企业实现低成本、高收益的经营？受山东省管理咨询协会委托，由求是达明咨询举办《第十一期阿米巴经营实战班》，帮助企业在哲学共有并遵循会计原则前提下，进行内部虚拟市场交易，使销售、制造、研发、管理每个环节都向“零库存、零浪费、高效率、低费用”的高收益目标不断精进！讲师介绍杨剑锋求是达明咨询总经理山东省民营企业省直专家薪酬绩效机制设计专家制造业阿米巴模式构建专家董 喆求是达明咨询研发总监制造业阿米巴模式构...
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2021年3月27号下午，山东求是达明企业管理咨询有限公司举办的第19期公益讲堂，在济南市中小企业公共服务中心4楼会议室成功举办，来自山东省内各地的20余位企业负责人以及公司核心管理者，参加了本次《打造高收益的经营体质——阿米巴落地精要》的学习。 本次公益讲堂邀请的主讲嘉宾是山东求是达明企业管理咨询公司董事长、首席顾问，同时也是山东省管理咨询协会副会长、全国中小企业管理咨询服务专家库专家、制造业阿米巴经营构建专家——董乃锋老师，董老师从事企业管理咨询18年来、服务过的企事业单位有500余家。 董老师首先由稻盛和夫先生拯救日航的案例引出什么是阿米巴经营模式。从传统的直线型组织机构到职能型组织机构，从事业部制的利润中心、成本中心到自主经营体，当今的公司基本都在寻求一种能够让员工主动自发工作、管理相对扁平化的组织机构，而阿米巴就正是这样一种划小单位、细分组织机构，实现全员经营的创新组织模式；在阿米巴组织模式下，公司被分成多个独立经营的阿米巴，各阿米巴以客户为中心，按照事业发展的状况自由的分割、整合、增殖、灵活运行。 紧接着董老师以“阿米巴经营的道法术”入题，通过阿米巴原理原则、组织划分、量化分权、内部交易与定价、哲学落地框...
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LHKG集团是长期战略合作伙伴，自2012年以来一直为LHK集团及下属多家子公司提供管理咨询与服务。伴随集团多元化发展及规模扩大，集团平台建设的需求日益加剧。为了支持集团战略目标及未来发展需要，LHKG集团再次与求是达明合作，推进集团人力资源体系平台化建设。 LHKG股份有限公司是一家集装配式建筑研发推广和装配式建筑部件研发、设计、生产、销售、售后于一体的5S绿色环保新型装配式建筑建材集团化公司。公司下辖六家分公司，是“山东省装配式建筑产业基地”，集团公司总部坐落于泉城济南。公司研发生产的蒸压轻质加气混凝土板材（ALC）以其A级防火、轻质、设计生产、尺量加工、无二次污染、施工便捷的特点广泛应用于装配式建筑的内外墙体、屋面、楼面，是建筑结构、装饰装修和保温隔热一体化的装配式建筑部件。产品先后进入恒大、绿城、万达、鲁能等房地产开发建设企业和重点项目单位的材料采购仓。 本次LHKG集团人力资源系统的建设包含集团化架构建设、人力资源系统建设、战略性人才团队培养、人力资源和工业信息化建设等模块，项目于2021年3月23日正式启动，LHKG与求是达明相关人员出席了会议。本次项目启动为期两天，23日求是达明咨询组项目经理杨剑锋针对双方项目工作小组的成立、双方成员及管理制度进行了讲解，双方项目...
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2021年3月13日，求是达明-弘道私董会新年第一期启动仪式在山东北辰集团有限公司拉开帷幕，这也是弘道私董会累计第１８次私董会。本次私董会以北辰集团目前面临最焦灼的 “战略转型路径设计” 话题进行探讨，会议分为两天，通过案主阐述、专家解析、私董成员提问与建议等方式，多维度全面解析战略转型面临的风险及解决路径。 案主山东北辰集团董事长金哲先生表示本次私董会对自己启发和助力非常大，在大家的讨论过程中逐渐理清思路，明确下一步的发展规划，面对困扰自己两年的难题一下豁然开朗。两天的会议结束时，金哲先生感叹道：之前南方北方、国内国外参加了各种学习班，都不如吕博士带领的私董会能够真正帮助自己解决企业的发展困惑。 本次圆桌会以吕建中博士作为私董教练，吕博士是澳大利亚皇家理工学院电子商务学哲学博士，中国CSR智库副理事长，可持续商业战略领域知名专家；长期致力于助力中外企业建立可持续发展战略、企业转型与变革管理、品牌传播、危机与风险管理和领导力建设等。 会议同时邀请到了业内知名法律专家、融资专家，作为本次战略转型课题探讨的助力专家。 求是达明-弘道私董会2021年第一期启动仪式，吕建中博士与私董成...
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