2021年1月16日，求是达明“2022踔厉前行”主题私董会在济南基金大厦5号会议室拉开帷幕，本期活动回顾2021年与弘道私董成员企业一起的成长经历，同时对2022年企业在科技创新、战略锚定、组织管理等方面带来新的思考方向。 主办方求是达明咨询公司董事长董乃锋先生以及圣创控股集团董事长王兴国先生分别致欢迎词，感谢各位企业家能在百忙之中来参加本次盛会。 会议特邀国务院特殊津贴获得者贾磊教授分享《中美博弈下的科技创新与产业升级》，贾教授就中美双方优劣势进行分析，总结中国未来工业化道路的机遇与挑战，分享制造业领域先进的技术应用，让在场的企业家都为之振奋。 吕建中博士担任私董教练分享了《双碳环境下的企业可持续发展》，提出企业应该从股东利益中心经济到利益攸关导向经济去发展，结合双碳环境下给出高质量可持续发展的路径，“1个链条”、“2个计量”、“3个范畴”，吕博士致力于可持续商业的发展所做出的的努力值得大家敬佩。 求是达明感恩有吕博士和贾教授这样有高专业水平、有大爱情怀的专家的助力和陪伴，现场特邀贾磊教授作为求是达明数智化领域特聘顾问，邀请吕建中博士作为战略与可持续发展领域特聘...
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山东DXGZ制造有限公司是一家30余年聚焦和专注辊轴行业，深耕高车速、宽纸幅等高尖端辊轴生产制造，细分领域影响力极强、客户满意度极高的企业，被评为山东省、济南市专精特新企业，是具备“隐形冠军”潜质的高新技术企业。 随着DXGZ进入持续快速发展阶段，管理问题逐渐凸显。2021年11月23日，山东求是达明企业管理咨询公司总经理杨剑锋一行三人，赴DXGZ就企业发展历程、未来发展规划、当下管理现状、组织变革提升等方面与公司总经理满总进行深入交流、探讨。 通过对DXGZ的基础了解，求是达明总经理杨总一针见血地指明“DXGZ已初步具备了全球隐形冠军的特质，但是，当前的管理基础严重滞后于组织成长阶段”。 这个初步诊断结论与满总对DXGZ的判断不谋而合，双方相见恨晚，共同就企业的未来发展问题做了进一步深入的探讨和沟通。 求是达明咨询团队认为，DXGZ从乡镇企业做起发展到今天的省市级“专精特新”企业，具备业务聚焦、以客户为中心和团队稳定发展的核心优势。同时，因所属细分行业正处于市场红利阶段，DXGZ一定要抓住这个机会快速发展。这对DXGZ的内部经营与管理水平提出了更高的要求，首先要明确自己的愿景与目标，并通过组织架构优化、部门和岗位职责的明晰以及...
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为推动日照市企业创新发展，加快企业现代化管理步伐，2021年12月22日，由日照市工业和信息化局主办的“2021第七期创新发展大讲堂培训班”在日照市创业创新孵化服务中心顺利开班。全市骨干国营企业、民营企业、高成长性中小企业董事长或总经理以及新生代民营企业家共80余人参加了本次培训。日照市工信局二级调研员陈同波出席开班仪式并讲话，日照市创业创新孵化服务中心主任苑光辉参加了开班仪式。 山东求是达明咨询公司董事长董乃锋先生，受邀做了《战略解码与组织能力建设》培训分享。董老师从企业存在的意义和价值出发，鼓励企业对标隐形冠军进行战略聚焦，认为战略的锚定与选择不要盲目多元化，不求过快发展和低价中标，要做精做深、高价优质，谋求长期发展，对照三层级战略金字塔模型认真分析，选择真正适合企业发展的使命愿景、战略目标和发展战略。 与此同时企业组织能力如何匹配战略需要，这需要深植于组织内部而非依附于个别能人。企业应该根据不同的发展战略，制定差异化的价值主张，进行合理的资源分配。会上董老师结合求是达明多年来为客户实现降本增效的咨询服务案例，分享平衡计分卡、阿米巴经营、人才盘点等实用性战略落地管理工具，带领参会企业一起制定新年度关键业绩指标与关键硬仗，大家积极踊跃参与讨论和发言。 ...
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2021年12月18日，受工信厅委托，山东专精特新企业赋能服务联盟会长单位——求是达明咨询，联合济南基金大厦、正企通、燕园企业家俱乐部，共同举办【年终人才盘点与薪酬激励设计】公益讲堂。疫情防控需要，本次公益讲堂仅邀请20家企业；虽然天气寒冷，但依然没有阻挡企业家和管理者学习成长的脚步,不到14点，就已经高朋满座！ 本次公益讲堂邀请的主讲嘉宾是求是达明咨询总经理、绩效薪酬机制设计专家、山东省工信厅入库专家——杨剑锋老师，他擅长于战略管理与组织能力建设、人才盘点与考核激励、集团管控与生产运营等领域，10余年来，带领团队服务民企、国企、事业单位达500多家。 活动伊始，东道主济南基金大厦总经理——张塞先生做开场致辞，对各位企业家的到来表示热烈欢迎，并就金融集聚区赋能专精特新企业发展之路进行了简单介绍；随后圣创集团品牌总监——王惠姣女士详细阐述了“产融PLUS”，旨在通过这个投融资信息服务平台去推动产业链、资金链深度融合，打造资本市场“良性生态圈”。 到课程主题，为什么要做人才盘点？杨老师讲到：管理就是激发人的善意和潜能，经营企业就是在经营人心。人才盘点就是对公司人力资源现状的全面体检。它会让我们清晰的看到公司人力资源的过去、现在和未...
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一、【活动背景】 管理就是激发人的善意和潜能，经营企业就是在经营人心。影响人心的因素有很多:薪酬激励是否公平、成长空间是否足够、团队氛围是否和谐等等。尤其临近年底，怎么给员工发奖金、怎么给员工调薪？哪些人员要做为重点培养对象获得晋升？新的年度应该采取什么样的薪酬机制激发全体员工的工作热情？这些都是企业在岁末年初要重点考虑的问题。 12月18日（周六），受省工信厅委托，山东专精特新企业赋能服务联盟会长单位——求是达明咨询，将联合济南基金大厦、正企通、燕园企业家俱乐部共同举办【年终人才盘点与薪酬激励设计】公益讲堂，帮助企业植入新基因、注入新思维，为企业高质量发展提供智力支撑。二、【活动内容】 本次公益讲堂结合求是达明咨询近20年的人才管理实践，从员工奖金发放与年度调薪、重点培养对象筛选与晋升、新年度薪酬机制的优化与完善3个方面去激发全体员工的工作热情、助力企业实现精兵增效。 1、组织发展与人才管理 1）组织进化的规律； ...
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为深入贯彻落实习近平总书记的重要指示批示精神，加快培育一批“专精特新”企业和制造业单项冠军企业。11月27日，由山东求是达明企业管理咨询有限公司、正企通（山东）产业发展集团有限公司、燕园企业家俱乐部联合举办“第一届山东专精特新企业高质量发展赋能服务大会”在济南基金大厦成功举办，山东省工信厅创新创业指导处处长李卫东和济南市中小企业公共服务中心主任毛明辉到场指导，共有近60家企业约100人参加了此次大会。 大会伊始，由山东省工信厅创新创业指导处李卫东处长做开场致辞：国家历来高度重视“专精特新”中小企业的发展，尤其北交所成立后，这更加受到社会各界的高度关注。在“专精特新”探索之路上，山东一直走在全国前列；我们的中小企业一定要厘清政策脉络、深刻理解其历史内涵和重要意义！中小企业想要真正的落实“专精特新”，需要不断增强创新能力、增加市场占有率、掌握核心技术，从而成为高质量发展的品牌标杆。 作为本次大会的发起方，山东求达明企业管理咨询有限公司董事长董乃锋围绕组织能力匹配战略发展这一主题讲到：要规划专精特新路径、走上资本创富之路，就要先提升企业的组织能力、辨别出组织能力匮乏的表现和原因。善打硬仗、能打胜仗的企业，一定有着优秀的组织能力的优秀，比如华为；同时要提升组织能力一定要向隐形冠军学习，学...
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