2022年9月14日上午10：30，JLHX组织能力提升项目在JLHX工厂隆重启动！ JLHX总经理李总、常务副总殷总和公司高层、各部门负责人及核心员工、求是达明项目组成员参加了项目启动会。李总向求是达明董总颁发聘书 JLHX始建于2005年，是一家专业致力于兽用原料药及中间体生产的高科技企业，企业拥有自己独立的占地40000平方米的生产工厂，科技研发机构以及完善的质量管理体系和检测设备。企业专注于新产品的研发和检测，并且建有独立的实验室。同时与中国农业大学、山东大学等国内高校和科研机构密切合作，保证公司不断地推出新的产品，满足市场发展需要。公司在总经理李总的带领下持续稳健发展，稳步向规范化、标准化企业迈进。伴随着企业规模日益扩大及市场环境的剧烈变化，李总深刻感受到由于管理体系不完善，企业发展遭遇瓶颈，始终难以取得新的突破。有鉴于此，李总经过多方筛选，最终选择与求是达明建立战略合作，共同推进企业内部管理提升。 求是达明将协助JLHX稳步实现管理升级与迭代，从小事做起，从人心做起，一点一点提升企业组织能力，一滴一滴构筑企业人心蓄水池！在明确目标引领的同时，辅之以科学、匹配的工具方法，助力提高企业管理的科学性，更好的释放企业内部经营活力，突破发展瓶颈，实现JLHX经营再飞跃！
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一、课程背景 前段时间，华为创始人任正非发表了一篇内部讲话《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》，提道：“全球经济将面临着衰退、消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。” 这样，如何有质量的过下去，是当下摆在管理者面前的一个问题。从战略上，我们要审视当下的业务能不能带来充足健康的现金流，应该在哪些业务上增加投入，要砍掉哪些业务；从组织上，我们要审视当前的组织结构是否臃肿，流程效率是否需要优化；更加重要的是，我们还是要以人为本，关注公司内部人员的心态、意愿、成长——因为人是目的、而不仅仅是工具，薪酬管理直接面向员工、是员工最为关心的主题、同样也是支撑公司战略落地的重要因素。所以，要想有质量的活下去，从整体出发，战略、组织、人才一个都不能少，从个体出发，我们要从最基本的薪酬管理开始着手诊断、改进与设计。 薪酬最大功能是顺应人性、激励人心！企业只有兼顾公平性、竞争性、激励性、可行性和战略导向性等原则对薪酬体系进行优化和重构,才能更好的适应后疫情时代的挑战和机遇！ 基于此，求是达明咨询公司，将于9...
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XHYY专业从事葡萄糖酸盐全线产品的研发、生产和销售，20年来始终秉承“以诚信待客户、以质量赢市场”，已通过GMP、CEP、ISO9001、KOSHER、HALA等多项认证，目前是国内种类比较全面、产能较大的葡萄糖酸盐系列产品生产企业。 早在2020年12月，双方就达成“考核激励机制构建”合作。基于前期的良好沟通和李总的大力支持，项目导入仅半年多时间，公司的内部管理就有了较大改善、员工的精神状态也发生明显变化。冰冻三尺非一日之寒，XHYY在今年运行中又出现新的问题和挑战；为使公司能够更加持续、更加有效地进行管理变革，XHYY李总于6月份再次与求是达明达成合作，期望借助“年度顾问服务”来陪跑助力、保驾护航。 再次感谢XHYY李总对求是达明的信任和支持！我们将继续坚守“相伴偕行、共创共荣”的经营理念，全力协助XHYY进行管理变革！“人心齐、泰山移”，相信在双方的共同努力下，XHYY一定会打破旧管理方式的禁锢、释放内部经营新活力，厚积薄发、逆势而上，书写高质量发展的优异答卷！
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近日，工业和信息化部中小企业发展促进中心发文公布第三批中小企业志愿服务专家和工作站名单，山东求是达明企业管理咨询有限公司被认定为中小企业志愿服务工作站。 求是达明咨询自成立以来，始终围绕“效率、效益”双提升，不断研发适合中国本土企业的“考核激励机制”与“运营管控模式”，创立了 “数字上云”、“快速绩效”、“心本薪酬”、“问题攻关”、“考核稽核”等模块化咨询方式，帮助民企、国企及事业单位1000余家。 求是达明咨询作为工业和信息化部中小企业志愿服务工作站，下一步将继续坚持政策导向、聚焦客户需求、发挥师资优势，为广大中小企业、“专精特新”企业提供精准、优质、高效的培育服务，以真正提升企业的运营能力与精细化管理水平。
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2022年7月30日，全国中小企业管理咨询专家库专家、山东省工业信息化厅入库专家、求是达明首席顾问董乃锋先生，受邀为JL药业全体骨干员工做《文化与人性》培训。JL药业作为我省第一批中小企业隐形冠军，始终专注动物健康领域，以科技创新为动力，以管理赋能为保障，不断引领产业的高质量发展。 培训伊始，董老师就从“人生与事业的差别”出发，带领大家真正了解人性、重新认识自己：人生在世不仅可以运用技能、完成挑战，内心更有爱与被爱的需求；人生与事业都是判断的累计；人是目的、不是工具；敬畏天道、爱人如己。只有如此，我们才能让“真我”主宰人生，才能用真理和智慧引领前行之路。 回归经营之道，无外乎以心为本和利他思考——对内以人为目的，激发善意和潜能；对外以客户为中心，持续创造新价值。孟子曰：“天下有道，小德役大德，小贤役大贤；天下无道，小役大，弱役强。“所以我们作为管理者，要摒弃个人英雄主义，不能唯权力唯喜好，更不能让面子成为负担；只有打开心扉、转变思维，你才能更好地理解现实、拥抱真相。 没有好树结坏果子。组织存在的价值在于外部，只有为外部环境做出贡献才能算有所成就。优秀的企业如JL药业一定是在践行长期主义，不仅关注自身，更要关注员工、关注社会。就像西蒙所说：保持“价值与贡献”的均衡，...
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2022年7月19日，“数字化时代-企业经营发展问题研讨会”在山东银丰国际生物城B2栋山东天铭医药集团有限公司2楼会议室顺利举行，此次会议围绕企业该如何培养数字化经营思维为主题展开，共有7家企业，近20人参加此次研讨会。 会议开始前，所有参会人员一起参观天铭医药，了解天铭的发展历程，荣誉墙的设计理念是企业发展像一条跑道，要有时刻归零和勇于挑战的心态，展现天铭人勇于突破创新的优秀品质。 会议开始，山东天铭医药集团董事长李刚先生分享了天铭医药的数字化之路。李总从03年开始创业，研发初期经常沉浸在产品思维，企业也曾一度处于亏损状态，后来经求是达明董老师推荐开始学习稻盛哲学并引入数字化经营，开始每年引进一个外部提升辅导项目，从16年50多人团队，到如今320多人团队。李总强调管理者一定要有系统化思维的经营意识，“向外看”有长远的发展眼光，“向内求”要优化结构、精细化管理，“向前走”可以慢但不能退后。 作为山东专精特新赋能服务联盟发起人，山东求是达明企业管理咨询有限公司董事长董乃锋老师做了企业数字化经营管理提升经验分享，提出自“十四五规划”以来，中国的企业发展已经进入数字经济时代，企业首先要明确数字化转型要“转什么”，并提出“一个目标，两...
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