2023年6月29日上午，DFEJ考核激励机制与评价体系建设项目启动大会隆重举办，DFEJ公司的中高层、骨干员工及求是达明项目组成员参加了此次项目启动会。本项目基于DFEJ公司发展需求，复盘2023年上半年目标，调整和优化2023年下半年经营目标，明确关键硬仗和保障措施，实现经营目标在中高层团队和各岗位人员中的方向统一与压力传递；优化核心团队考核激励机制，明确以战略方向为牵引、以目标达成为导向、以能力提升为抓手的激励原则，提升团队的工作热情，激发人员活力；建立科学有效的人事评价体系，明确价值导向、清晰评价标准和原则，引导中高层人员主动参与经营，打造更多的经营者分身。启动会上，DFEJ董事长赵董与求是达明董事长董乃锋分别发言，阐述了项目的意义，表达了对项目实施人员的期望和要求。项目经理董喆老师对此次项目的整体规划以及项目组成员进行介绍。紧接着求是达明董总进行了《现代人力资源管理理念》的研讨培训。求是达明本着“相伴偕行、共创共荣”的经营理念，将全力协助DFEJ公司考核激励机制与评价体系建设项目的目标实现，加速释放企业内部活力，助力企业快速发展！
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2023
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6月17日，由求是达明和BZGJ联合举办的项目制培训——中高层管理技能提升系列培训再次举行，求是达明秦泽熙老师以《价值沟通与高效领导》为主题进行分享，BZGJ领导班子及中层正副职等管理人员参加。秦泽熙老师，是国家电网管理能力提升培训特聘培训顾问、中国建材集团常年培训顾问、国家能源集团常年培训顾问、mcc企业管理教练，从事培训工作近十五年，擅长案例教学，一直致力于用互动体验让理论方法在执行中落地，被誉为“用生命演讲的人”。培训伊始，秦老师强调管理是为经营服务，经营发展的目的是不断完成组织的战略目标。有资料表明，企业管理者每天有70%的时间都用在沟通上；而企业中70%的问题恰是由于沟通障碍引起的。真正有价值的沟通能让我们从上级那里获得更多的支持、能让下属更好地追随与执行、能让团队更加高效协同。因此沟通需要我们提前准备、刻意联系更要牢记目标；沟通一定是重在通，听清楚、问明白、说准确。通过对沟通无效的障碍分析，秦老师启发大家联系现实工作进行思考和讨论，并邀请每组代表上台分享。基于此，秦老师还专门给大家解析了沟通漏斗，信息递减下、及时的信息共享真的很重要：复述追问做笔记，沟通不要怕麻烦，工作前期怕麻烦、后面就会更麻烦。领导力的本质就是影响力、想当好领导，带人要同频、管人要共情，因为同频才能共振、共情才能共鸣、凝心才能聚力、协同才能高效。美化的时光总是那么短暂，一天的培训在大家积极回应和踊跃参...
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6月15日，由专精特新服务联盟主办、求是达明承办的线上私董会顺利召开。本期私董会主题为“半年目标复盘”，仅定向邀约10位企业家参会，求是达明首席顾问-董乃锋老师担任私董教练。董老师首先给大家分享复盘四步法：回顾目标-评估效果-分析原因-总结纠偏，并指出经营复盘的关键成功因素是建立一把手亲自主导的长效机制。关于如何寻找目标达成的差距，董老师强调两个维度：业绩差距，一般在原有业务框架下通过提高执行能力、改善流程能力、加大激励力度等来弥补；而机会差距则更多需要更新业务模式、重新选择客户、开发新的产品等来实现。这里的差距主要和企业本身既定目标、行业发展速度以及竞争对手增速相关。基于这些原则，董老师引导与会企业家结合上半年目标达成情况以及下半年行动计划展开分享。研讨过程中各位企业家自由奔放思考，同时鼓励“借题发挥”。有的企业家讲到受大环境影响，今年市场不容乐观，还是得通过不断提高人效来提升组织效能；有的说主要精力要用在新产品研发及新技术应用上，努力搭建平台、让年轻人把握机会去施展才华；当然也有企业未雨绸缪、提前布局、踩准时代脉搏，建立企业内部创客机制。结合咨询的专业领域和服务经验，董老师给予各位企业家真诚的回应和实操的建议；并再次强调当前恶劣环境下，企业要努力构建三层级业务、研判业务增长策略、发现第二曲线，同时强调企业一定要围绕目标去复盘、和行业以及竞争对手去对比，内部的激励机制和顶部的市场...
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2023年6月12日上午，HDZY企业文化建设与团队凝聚力提升项目启动大会隆重举办，HDZY公司的中高层、骨干员工及求是达明项目组成员参加了此次项目启动会。本项目基于HDZY公司发展需求，将以文化凝聚人心，激发团队的主动性和创造性；提升团队经营意识，用文化进一步引领公司经营与发展；助力文化落地，实现文化与管理动作的有机结合。启动会上，HDZY何董事长与求是达明董事长董乃锋分别发言，阐述了项目的意义，表达了对项目实施人员的期望和要求。项目经理巩相阳老师对此次项目的整体规划以及项目组成员进行介绍。紧接着求是达明董总进行了《文化引领经营》的理念研讨培训。求是达明本着“相伴偕行、共创共荣”的经营理念，将全力协助HDZY公司企业文化体系升级与落地项目的目标实现，加速释放企业内部活力，加快突破发展瓶颈，推动和实现企业的再次飞跃！
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5月27日，由求是达明和BZGJ联合举办的项目制培训——中高层管理技能提升系列培训继续进行，求是达明秦泽熙老师以《做一名出色的主管》为主题进行分享，BZGJ领导班子及中层正副职等近40名管理人员参加。秦泽熙老师，是国家注册syb创业指导培训师、国家电网管理能力提升培训特聘培训顾问、中国建材集团常年培训顾问、国家能源集团常年培训顾问、mcc企业管理教练，从事培训工作近十五年，擅长案例教学，一直致力于用互动体验、让理论方法在执行中落地，被誉为“用生命演讲的人”。培训伊始，秦老师强调我们身处乌卡时代，唯有变化才是永恒，唯一确定的就是不确定性。大家既然已经投入宝贵的时间，就要以愉悦的心情去享受当下、从价值变现角度去思考问题、用同频共振去引出更多火花，最终通过行动+反思来进行更加有效的学习。在这个原则下，秦老师对所有参加培训的学员进行重新分组，引导大家关注角色、永争第一。结合本次主题，秦老师讲到管理简单说就是运用各项资源去实现组织目标的一个过程；组织中最大的浪费是重复做和内耗，所以管理不是教条、而是不断的探索与创新、更是不停的否定之否定。大发展时代，对管理者的角色已经提出更大的挑战：不再是被动应变、不仅是主动求变、更多是着眼未来和引领变化。尤其作为中层管理者——承上启下、“左右逢源”、联通内外，第一重角色要考虑怎么“服务好”上司、怎么给领导补台，因为上司“也是人不是神”；然后就是怎么“用好上...
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5月25日，求是达明2023年度专题私董会再度起航。本期私董会主题为“销售团队激励”，定向邀约6家企业董事长、总经理参会，围绕企业在业务层面和人员激励层面常见问题展开研讨与经验分享，求是达明首席顾问-董乃锋老师担任私董教练。本期私董会案主是一家非常优秀的新三板上市（食品）企业、也是当地行业协会的会长单位。其负责人介绍到：近几年受行业发展形势、疫情等因素影响较大，业务开展遇到较大阻力；业务人员稳定性不足、状态不饱满，如何有效评价和激励销售团队也是当下急需解决的难点。董老师通过层层剥洋葱的方式，带动与会人员对问题不断追问、不断澄清，引导案主企业家对表象下的本质问题不断深挖，逐渐将核心问题聚焦为两个方向，一个是“战略方向有待清晰”，另一个是“团队激励方式有待调整”，并给出了系统化解决思路，从战略澄清、渠道优化、架构调整、机制完善、研发驱动五个层面着手，分别给出了相应的提升改善建议。案主企业表示本期私董会对自己企业的问题解决启发很大，非常感谢能有这样的机会与多位优秀的专家、企业家交流探讨。并表示接下来会着力推进各项建议的落地，并诚挚邀请董乃锋老师及各位企业家莅临企业指导。客户的认可是我们前进的最大动力，求是达明愿携手各位优秀企业家，通过线上私董会的方式去帮助更多企业提升经营管理能力，也欢迎更多的企业和企业家参与到其中。
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