各会员单位、有关企业：为贯彻落实山东省委、省政府在全省实施“新旧动能转换”重大工程的决策部署，按照省中小企业局关于2017年全省中小企业工作安排的意见，省中小企业发展促进中心与省中小企业管理咨询协会决定，举办制造行业第二期阿米巴经营实战班，为转型中的中小企业提供发展战略、经营模式等专题服务，帮助企业植入新基因，注入新思维，为企业转型升级、提质增效提供智力支撑。有关具体事项通知如下：一、培训时间活动定于2017年9月14日至16日（周四-周六）举办，由山东省中小企业发展促进中心、山东省中小企业管理咨询协会主办，山东求是达明管理咨询公司承办。二、培训项目简介经营之圣稻盛和夫先生通过植入阿米巴经营模式，一手创立了两家500强企业，又将破产日航一举带成全世界航空业利润率第一、准点率第一的优秀公司。首期制造行业的《阿米巴经营实战班》得到我省制造企业的热烈响应，折射出我省制造业对于稻盛先生所创立“划小单位、独立核算”的阿米巴经营模式极大的学习热情。此次在全省范围内再次针对制造行业举办《阿米巴经营实战班》，就是运用稻盛先生创立的“以经营哲学为基础的阿米巴经营”来促进中小企业经营能力的提升，助力企业培育经营型人才，带动全员参与，共同致力于“销售最大化、经费最小化”。制造业阿米巴经营的实质，就是以自利利他为基础，在遵循管理会计的前提下，内部进行虚拟市场化交易，使销售、制造、研发、管理每个环节都向着“...
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为实施全省中小企业管理提升专项行动，深入开展一企一策专家会诊精准服务5月25—26日泰安市中小企业办、岱岳区中小企业局，举办山东省一企一策专家会诊岱岳行活动。求是达明管理咨询总经理董乃锋代表公司出席与参加了这次活动。5月26日由求是达明管理咨询公司总经理董乃锋等三位不同领域专家组成的专家组赴泰安的丽源工贸、金水龙金属容器和力华液压三家企业进行了现场调研与诊断。专家组按照现场工作计划分别对3家企业分别做了如下工作：第一、专家组在企业方高层带领下企业现场参观、学习，并开展资料调研；第二、由企业的董事长、总经理介绍公司历程与发展规划、困惑点；第三、专家组集体与董事长、总经理访谈；第四、专家组内部会诊对企业经营管理改善点达成共识；第五、专家组组长山东求是达明咨询董事长代表专家组向公司高层沟通本次诊断初步结果与建议。专家组到企业进行实地考察、与企业管理层深入交流，对问题进行问诊剖析，给出初步解决思路与方案。，在专家会诊时，大家畅所欲言，积极为企业献计献策，并达成了充分共识。最后专家组组长山东求是达明咨询董事长分别就企业做了初步诊断意见与建议，并针对企业，营销、经营管理，阿米巴经营模式的运用等提出了相关建议，得到了企业方高度认同。短短的一天时间帮助企业梳理分析经营生产管理、财务管理、市场营销等方面的问题困惑，确定企业目前急需解决的管理问题，帮助提出对策措施，为企业提升管理水平指明了方向，为企业...
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HJ阿米巴经营构建项目自2017年5月下旬开始，至今历时半年，在求是达明咨询团队和HJ公司全体员工共同努力下，项目终于顺利完成，并圆满结案。HJ公司阿米巴经营构建项目启动会HJ公司主营广告行业生产材料（彩钢扣板、广告三维板、彩钢扣板设备、广告三维板等）新材料的研发与生产，并在全国分设了6个仓储物流分部。为使总部销售、生产人员以及各分部的负责人具有经营意识，挑起经营的担子，HJ于2017年5月底开始导入阿米巴经营模式。项目回顾HJ阿米巴经营构建项目共历时6个月，在项目推进过程中，求是达明咨询团队多次与HJ公司高层、中层管理人员及一线生产、管理员工进行交流，并深入工作现场采集、核实多项数据，保证了阿米巴核算的数据准确性；同时开展了多场京瓷哲学、会计七原则、六项精进等内容的培训，并通过稽核跟进的方式督促HJ公司进行经营哲学的学习和各项工作、任务的完成，进而推进项目进展。 HJ公司2017年三季度经营发表会2017年10月10日，求是达明咨询团队协助HJ组织了三季度阿米巴经营发表会。这次经营发表会进行了公司核算结果展示、实绩发表、数据分析、预计和缩减经费措施讨论与确定、内部议价几个环节。尤其是临沂分部就本部门收入与其他分部的差异提出了异议，并现场进行了内部议价，加深了各分部对阿米巴表的认识。 ...
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2017年12月2日，初冬时节，北方大地一片寒意。六点刚过，天蒙蒙亮，来自山东盛和塾济南分塾的塾生，聊城、淄博、济南等地区各行业优秀企业家与管理层精英便早已乘坐汽车，怀揣着对知识的渴求，星夜出发，在济南市中小企业服务中心的热情组织与有序安排下，参加由求是达明管理咨询公司承办的《年度目标与经营计划制定》研讨会！ 本期的主讲老师是山东求是达明咨询公司的总经理董乃锋老师。董老师从事管理咨询15年，是浙江大学咨询行业校友联盟负责人，全国中小企业管理咨询服务专家，山东省管理咨询协会副会长。临近年关，各企业都需要结合过去2-3年经营状况，在公司战略规划指导下，科学制定本企业下一年度目标。董老师正是站在广大企业家朋友的角度出发，认真备课，反复雕琢，推出了年度精品公益讲堂《年度目标与经营计划制定》！ 首先，董老师直击主题，目标是什么？你想把公司办成什么样？借用稻盛和夫先生的经营哲学，带领学员们一同探究经营目标的本质即经营者意志的体现，再次强调经营目标的设计与实现来源于最高经营者“强烈的愿望”！首先必须得想，同时不断拔高愿望的高度与强度！董老师又借用华为与阿里巴巴的鲜活案例，生动阐述了引导员工高层次需求的必要性，即用利他之心超越自我需求，从物质激励转变为哲学与实学同修。在如何设立年度目标的层面，董老师形象地采用 “乐观构思、理性论证”的思维路径进行了解读。在乐观描绘未来彩色画面的...
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2017年12月24日至25日，受济钢集团商业贸易有限公司李总热情邀请，山东求是达明管理咨询公司总经理董乃锋，亲赴济钢集团，用两天时间为济钢商贸近70位中高层核心干部作了《稻盛哲学与阿米巴经营》的培训研讨。课堂现场，董老师妙语连珠，引经据典，同时，又与济钢商贸所面临的当下经营困境完美结合，充分阐述了阿米巴经营模式对于济钢商贸成功转型的重大推动作用。现场的经营模拟与演练，更让5个部室、15个业务单元负责人及深刻意识到阿米巴模式的重大作用与意义，为下一步济钢商贸成功导入阿米巴经营模式打下了最为坚实的基础！ 济钢商贸参训学员大合影济钢商贸李总在开班仪式上讲话济钢商贸李总亲临培训现场，并发表了济钢商贸在崭新的经济形式下如何转变角色，面向市场，充分激发全员经营意识，再塑济钢辉煌的重要讲话。李总指出：在供给侧改革持续深化的情况下，为了贯彻上级领导的决策部署，积极调整产业结构，旨在为企业转型升级、全员参与经营方面有所突破。此次举办《稻盛哲学与阿米巴经营》专题培训，就是运用稻盛先生创立的“以经营哲学为基础的阿米巴经营”来促进济钢商贸全体员工的意识转变，助力公司培育经营型人才，带动全员参与，共同面向市场，致力于“销售最大化、经费最小化”，助力完成集团给予新年度各业务板块全面盈利与稳定济钢大后方两大重要目标。 济钢商贸《稻盛哲学与阿米巴经营》培训精彩瞬间稻盛哲学与阿米巴经营模式培训...
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11月17日，山东求是达明企业管理咨询公司总经理董乃锋受邀为山东省食品药品检验研究院（简称：省食药院）科室主任及以上干部作了《新时代下的现代管理理念》的精彩分享，院党委书记李军、院长祝建华出席并发表讲话。 十九大报告明确指出，我国经济已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段，中国经济到了由大变强的关键时期，中国社会的主要矛盾也已转变为“人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”。作为关系民生的食品药品安全监督机构，省食药院面临新的形势与任务，这就要求全体干部职工必须接受新思想，新理念，迎接新的挑战。 董老师从人格魅力、重视核算、哲学共有三个方面揭示了组织管理的“三要诀”，指出管理者要向领导者转变，努力提升自己的心性。 随后，求是达明咨询公司项目总监李彩燕老师针对省食药院的管理现状做了诊断与提升建议汇报，为下一步的管理提升打下了坚实的基础。 李书记和祝院长明确表示，未来三年是省食药院管理升级的关键时期，此次管理理念培训和问题诊断与提升建议汇报会是管理变革的第一步，未来在求是达明咨询团队的协助下，省食药院一定能够实现管理水平的阶梯式提升，更好地为国家食品药品安全事业做出贡献。
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