山东中小民营企业福音奔涌来袭！！！【省管理咨询协会】&【求是达明咨询】用爱心为企业赋能1、您只需3-5分钟完成企业管理问卷填写；2、审核通过后会与您联系、沟通、撰写报告；3、转发朋友圈可获得一套实操、落地的工具包；4、有机会申请专业咨询师上门做免费的调研诊断。为保障活动效果，仅限10个名额！ 活动时间：7月1日—7月30日向管理要效益~就从填写下方问卷开始请扫一扫报名填写问卷
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6月20日早9:00，山东省管理咨询协会主办、求是达明管理咨询承办的《制造业快速绩效》落地辅导班顺利举行，山东求是达明管理咨询有限公司总经理、首席顾问——董乃锋老师系统地讲授了制造业的特点与难点、目标的设定与分解、绩效的考核与实施等内容，结合案例分享、开展实战PK，充分提升参会学员的管理水平，完善了企业的目标与绩效管理。本次会议共吸引了来自山东各地十余家企业的数十位管理者参与！ 课程伊始，董老师首先讲到疫情当下、年中将至，中小企业的生存现状非常严峻，如何把失去的时间抢回来？必须要树立高目标，因为目标的本质是经营意志的体现！董老师借助稻盛和夫的观点对年度目标体系的构建从学习成长、内部运营、客户、财务进行了四个维度的解读，强调任何的工具一定要有灵魂，真正的灵魂一定是充满爱、一定是利他的！平衡计分卡本身因果逻辑就是要让公司永续、员工幸福、社会受益！全员营销、消减成本、开辟新的增长极，活下去、活得久、活得好！借助金晔食品李总的经历，董老师讲到：作为一个经营者，就要率先垂范，就要持续付出不亚于任何人的真挚的诚挚的努力，让我们的下级看到我们努力的背影，让他们不忍心不努力、不忍心去偷懒。员工心性提升了、技能提升了，我们运营管理水平就能提升；为客户创造新价值和创造新客户的能力就能提升，我们的收入指标、利润指标、费用指标就能提升。接着董老师借助案例...
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没有好树结坏果子—共悟“百年幸福企业”成长基因一、主旨：感恩回馈，相伴偕行二、形式：专家分享+企业家互动研讨的高端圆桌会三、主题：没有好树结坏果子—共悟“百年幸福企业”的成长基因四、内容：向稻盛先生、任正非先生学习经营哲学与开放灰度的商业智慧，结合当前多数企业面临的可持续领导力危机、核心人才短缺、缺少有亮度的绝活产品、薄弱的数字基础等现状，探讨“种一棵好树，育一片树林，多结好果子”的意识和方法论。五、专家介绍特邀专家：王育琨老师 商业哲学家和财经作家、伟事达中国私董会教练、中国地头力学创始人、企业战略文化顾问、前国务院发展研究中心研究员，世界银行顾问、北京四方实业集团副总裁。 研究稻盛和夫25年，研究任正非21年，几度与中日经营之圣当面晤对和通过文字隔空唔对，管窥了一些经营之圣的深层智慧。驻场专家：董乃锋老师 山东求是达明管理咨询公司总经理、首席顾问；浙江大学咨询行业校友企业联盟平台核心发起人、全国中小企业管理咨询服务专家库专家、山东省管理咨询协会副会长、济南浙江大学校友会副秘书长、山东省青年创业导师。 专注“制造业”的研究与咨询实践18年，率先提出“制造业阿米巴经营”本土化模...
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一、培训背景与目标 疫情当下，年中将至，如何把失去的时间抢回来？如何有效调动员工的积极性？如何完成我们年初既定的目标？在山东省管理咨询协会的支持下，山东求是达明企业管理咨询公司，定于6月20日（周六），举行《制造业快速绩效体系构建》落地辅导班，以助力更多的企业渡过难关、再创辉煌。 通过本次培训拟帮助参会人员达成以下目标： 1.传递压力：通过经营目标的分解及过程管控，实现经营压力的有效传递； 2.激活组织：经营人心、充分赋能，挖掘优秀人才、实现全员参与的经营； 3.解放老板：通过机制的升级，实现以“机制管理”代替“能人管理”。二、培训优势与特色 问卷先行：结合求是达明近20年本土咨询服务经验，针对性设计全方位的诊断问卷，从经营目标、运营管理、人力资源、市场营销等方面切入，最大程度挖掘企业核心痛点、难点，为企业家及高层管理人员提供一次反省提升的契机。 落地为王：科学的管理工具作为落地的载体扮演着关键角色。求是达明将结合企业现状提...
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6月7日早9:00，在东阿百年堂阿胶大会议室，东阿县阿胶产业发展服务中心主办、东阿县阿胶行业协会承办的《目标管理与绩效体系构建》培训顺利举行，山东求是达明管理咨询有限公司总经理、首席顾问——董乃锋老师系统地讲授有关目标设定、目标实施、绩效考核、绩效面谈等方面的知识和技能，以期提升协会会员企业的管理水平，提高完善企业目标与绩效管理。本次会议共吸引近100位阿胶相关企业的管理者参与！ 课程伊始，董老师首先就清华北大在疫情期间对995家中小企业的调研报告，与在座的管理者做了分享：数据显示34%的企业资金只能维持1个月，33.1%的企业可以维持2个月，17.91%的企业可以维持3个月，只有9.96%的企业能维持6个月以上；另外29.58%的企业估计今年营业收入下降幅度超过50%，28.47%的企业预计营业收入下降20%-50%；这一切都显示中小企业的生存现状非常严峻。阿胶行业亦是如此，如何把失去的时间抢回来？如何把未达成的目标补回来？将是疫情当下每一位阿胶从业者需要思考的问题！ 目标的本质是经营意志的体现！目标必须具有挑战性！疫情当下如何活下去、活得久、活得好？董老师先是借助稻盛和夫的观点对年度目标体系的构建从学习成长、内部运营、客户、财务进行了四个维度的解读，强调任何的工具一定要有灵魂...
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5月28日下午， “赋能企业，共战疫情——全省民营中小企业线上公益培训大讲堂”第26期直播《目标管理与快速绩效体系构建》正式开讲，本次直播邀请的主讲嘉宾是山东省管理咨询协会副会长、山东求是达明管理咨询公司首席顾问、全国中小企业管理咨询服务专家库专家——董乃锋老师。1个小时的时间，董老师系统地讲授了有关目标设定、目标实施、绩效考核、绩效面谈等方面的知识和技能，以期帮助中小企业最短时间内建立起规范的绩效管理与考核体系。截至目前共吸引了3200余位企业负责人参与。 直播伊始，董老师重申了疫情当下每一位企业家需要思考的问题： 如何活下去、活得久、活得好？董老师先是从学习成长、内部运营、客户、财务四个维度对年度目标进行了确认，强调任何工具一定要有灵魂，真正的灵魂一定是充满爱和利他的！就像京瓷哲学强调的：作为一个经营者，要率先垂范，要持续付出不亚于任何人的努力，要让下级看到我们努力的背影就不忍心去偷懒。员工心性和技能提升了，我们运营管理水平就能提升、为客户创造新价值的能力就能提升、我们的收入和利润指标就能提升。 接着董老师借助案例对如何设计年度目标的保障措施做了详细阐述，现场有神灵、高手在民间，只有万众一心才能共克时艰！结合目标分解和落地，...
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