2017年11月20日,山东四环药业股份有限公司（以下简称“四环药业”）《经营哲学与阿米巴经营模式构建项目》正式启动，就此拉开了四环药业内部管理体系升级与迭代的大幕，一场震撼人心的改革春风如期而至。
山东四环药业股份有限公司是一家从事新型药物研发、生产和销售的高科技企业。公司于2017年6月成功在齐鲁股权交易中心上市，并于2018年11月获得“国家高新技术企业”称号。四环药业始终致力于研制更高效新药，用更亲民价格为全国乃至世界人民带来更健康的生活！
一、创业伊始的困惑
四环药业总经理李总系山东大学化学系高层生，之前一直深耕于制药领域 ，对于专业内的相关知识点、工艺流程、技术难题，于他而言，皆能如数家珍般娓娓道来。但是自四环药业创业伊始，李总随即面临着更加窘迫的管理现状，虽然自己在专业领域具备极强的先天优势，无论是制药理论还是实践基础，在本行业都是首屈一指。但是，面对纷繁复杂的企业管理，李总经过几年的反复摸索与实践，始终难以达到所期望的管理水平，如何最大程度的提高员工工作积极性，持续扩大公司销售额、优化公司产品结构自然而然成为李总的一块“心病”。
二、传统思维束缚下管理的弊端
经过求是达明咨询小组入驻企业期间的分部门、分层级调研沟通与资料搜集，逐渐暴露出四环药业在管理过程中存在的问题，为下一步针对性方案的制定与导入指明了方向。
1. 传统管理模式下员工积极性底下，生产成本偏高、生产效率偏低、业绩遭遇瓶颈。
2. 缺乏文化引导，企业软实力明显不足。
3. 如何设置合理的激励机制，激发大家潜力，构筑幸福人生，打造幸福企业。
三、从管理到经营的跨越
求是达明咨询小组经过前期访谈调研与资料搜集，确立了“哲学”与“实学”并行的导入思路，一方面提升企业软实力，另一方面针对性解决当前存在的管理漏洞。
1. 根据公司行业特性与产品特性，对公司与各部门进行组织划分并建立统一的核算体系，辅之以“各单位核算报表”，将数字经营的意识贯彻到基层心中。
2. 从各细分单位甄选最匹配的负责人，每个核算单元通过建立内部交易规则及分摊规则独立核算，并将个人收入与核算结果进行一定程度的挂钩。
3. 定期稽核任务的跟进确保数据精准、动作到位，定时召开经营发表会，寻找差距，全员精进，以此保证最大程度激发员工内心潜能。
4. 组织并开展诸如“读书”、“孝亲”、“找四点、提双效”“编制企业文化手册”等文化活动，将企业文化注入员工心灵深处，以此保证最大程度激发员工内心善意。
四、工作成果
在四环药业全体员工的积极配合下，为期6个月之久的《经营哲学与阿米巴经营模式构建项目》顺利结案，方案导入过程中所提交的文件、制度均获得高层高度认可，中基层员工的精神面貌获得极大改善。项目导入之前较为显著的几大核心问题得到明显缓解。李总也终于搭建起属于自己的经营驾驶舱，从“管理思维”到“经营思维”跨越的同时，利用大数据与云计算实时反映经营实绩，为战略决策提供坚实的数据基础。随着四环药业全体员工对于经营工具的理解与应用程度的逐步加深，相信四环药业的未来也必将更加光明！