2013年6月，山东水总机电工程有限公司与求是达明达成战略合作—《水总机电考核激励机制构建项目》正式启动，项目历时5个月。
山东水总机电工程公司成立于2000年06月，公司经营范围包括船舶修造；门式起重机制造销售、安装、维修等。
一、 执行力缺失
水总机电前身是国有企业，在前期访谈过程中，管理副总就提到公司员工的执行力问题：“在会上三令五申的事情总是有人违犯，讨论的时候计划定的好好的，但是到了下边就变了样”、“就连简单的打卡制度都执行不好”。
二、 原因探析
随着项目进行，在求是达明顾问就执行力问题向中层管理者求证的时候，中层管理者说：“我们公司不是没有制度，而是制度太多了。多少年的企业延续下来，制度颁布了很多，但是只是刚刚颁布的时执行过一段时间，后来也就没有遵守了，也没有监管，反正遵守不遵守的该给我多少钱还得给我”。这就是“有计划无执行，有执行无监管”，最终导致计划流产的典型案例。
许多企业都引入了执行力的理念，也在管理者团队中进行了培训，但实际实施的效果却很少令人满意。企业中经常出现的情况往往是计划很充分，执行时候就打了折扣，追究责任的时候互相推诿，最后不得不陷入“虎头蛇尾”的境地。为什么接受过执行力理念培训的团队依然会出现计划落空的现象呢？根据求是达明咨询顾问在诸多企业调查发现，原因往往在于管理层的“重计划，轻监管”。因为没有配套的监督检查机制使得计划落地，执行力也就无从保障。
三、 求是达明解决方案
求是达明在企业咨询项目的实践中开发了稽核日跟进的方法，来确保执行力落地。求是达明咨询顾问在调查了企业的实际情况之后，结合该公司现状，在项目推进的过程中制定了三项措施来保障计划落地实施：
1、 设定可实现、量化、考核的目标。
按照目标设置的明确性、可测量性、时效性原则，在制定该公司及各部门岗位目标时尽量采用可量化的指标，不可量化的指标体现具体化、程序化和行为化的特征。将指标纳入可衡量可检测的范围，避免出现“取得合理收入”、“改善内部交流与培训”之类的空泛指标。同时，每一项工作任务要有责任人、截止完成的期限。
2、 整改与奖惩结合的稽核日跟进。
根据当期设定的任务，企管专员建立重点工作跟进表，将各部门岗位工作进行汇总并具体到每天的方式进行跟进。对逾期未完成又没有向目标负责人申请延期的工作，由企管专员对责任人开具整改单，责令限期整改；对不予配合，整改后仍未完成的情况，由企管专员开具罚单，并在公司宣传栏公示。
3、 建立循环计划体系。
各部门及岗位设置的任务，如果预测到无法按时完成，需要在任务截止日期之前，提前向目标的负责人（一般为直线主管）提出，经目标负责人同意后，可修改截止完成期限。当期未能完成的工作自动转为下期工作任务。
四、 实施效果对比
项目推行3个月后，通过绩效数据通道传递得来的数据显示：纳入跟进和考核的工作指标连续三个月完成率分别为：78.5%、86%、88%。管理副总也说“虽然现在企管专员工作比以前忙了，但是明显感觉到工作都落到了实处，没有掉在地下”、“不用像以前那样跟在后面催结果，也可以腾出更多的时间和精力来思考公司的事了”。
同时，通过合理的任务指标设计，也培养了中高层管理人员做工作计划的意识。“因为最终的工作结果和完成日期是明确确定的，就可以按照结果的要求来倒推计划，不至于像以前那样茫然，不知道从哪下手”。
水总机电的执行力落地找到了法宝，但要用好这项法宝是有先决条件的。即只有制定了清晰、明确、可考量、有时间节点的目标，才有稽核日跟进的基础。