说起集体领导力，可能不熟悉或不习惯，但对“领导班子”应该就不陌生了。集体领导力就是指一个领导班子---领导团队所具有的领导合力。
提倡集体领导力就象是进行企业管理班底建设,在互联网这一时代背景下更为迫切。现在的企业组织越来越强调扁平化与平台化，相较于企业的董事长、CEO等舵手的领导力，按照以往创始人或CEO通过科层制、职能制的方式层层传达与落地的效果越来越乏力。而是需要更多的核心团队成员以“合伙人”的心态与角色推动各种业务单元、中台与后台团队的迅速贯彻落实。因此战略管理的分解与执行，如果仍依以往创始人或CEO通过科层制、职能制的方式层层传达与落地，就可能影响战略管理的规划解码与执行了
战略规划中的集体领导力
领导班子成员基于客户、市场和竞争的综合考量形成企业特定阶段的目标与战略，并达成真正的战略管理，就易力出一孔，从而利出一孔，如若不然，企业中基层员工普遍的感知是公司面临分崩离析与各自为战的战略方向，他们会对高层作为一个决策集体的可信任度打上极大的问号。
战略规划阶段中，集体领导力主要体现在共同的企业价值观以及对战略规划的高度统一的认知上。
战略解码中的集体领导力
在战略解码的过程中进行战略的澄清、制定战略行动分解时，领导班子要体现出整齐划一的斗志、进取心和责任担当的集体领导力。高管团队他们在战略解码过程中的言行，反映出是否具有同样的紧迫感与拼搏精神。
战略解码中，集体领导力主要体现在具有持续奋斗、为集体成功而承担责任的价值观和勇气上。
战略执行中的集体领导力
动车为什么比绿皮火车跑得快？根本的原因是动车每节车厢都有动力装置，而不像绿皮火车仅靠车头的一个内燃机。”在战略执行过程中，领导班子既能以身作则带领下属为战略落地而努力，又能互相协作、确保战略的联动实施，需要强大的集体领导力。战略执行过程中会有各种预料不到的困难，高管团队成员是否每个人都高度投入、冲锋在前，这是全体员工非常容易观察到和感受到的。
战略执行中，集体领导力主要体现在高度的敬业度、有效的团队管理、大局观、协作性上。
无论是个人领导力还是集体领导力，本人非常认同冯唐《成事心法》中给过一个说法，“好的领导力是成事能力，能否成事，能否多成事，能否持续多成事，这就是领导力最后的金标准 。”战略最终能否实现， 要充分发挥领导力的指数作用，在于个人领导和集体领导的共同“成事”能力。（求是达明 刘瑞红）