很多学习稻盛经营学的企业家都有一个困惑：学习稻盛经营哲学这么久，却总是难以落地，原因到底是什么呢？
每家企业都有自己独特的生态环境和经营状况，所以哲学不落地的原因也各有不同，但作为一名管理咨询顾问，在给企业做哲学落地辅导时发现：哲学落地过程中一个很重要的阻挠者就是先前制定的管理制度。为什么这么说呢，我们来看一个例子。
L公司，是一家做机械设备的制造型企业，员工大约150余人。这家企业的老板非常仁厚，对稻盛经营理念很认同，每天都带领中层以上管理干部诵读稻盛经营哲学相关书籍，一股“稻盛热”在企业中推广开来。但在年底调薪时遇到了一个棘手的问题，老板认为员工“过于贪心”，员工认为老板“过于抠门”，到底是为什么呢？
经过我们项目组的深入调研发现，这家企业的薪酬制度几乎形同虚设，调薪更是毫无依据。“明年你的薪水想拿多少，我们来谈谈看”，调薪的结果就是根据管理者与员工“谈判”确定的，至于薪酬水平是否公平合理，相信大家已经能有所判断了。老板认为员工只是站在自己的角度上考虑要拿到高工资，但是没有考虑到公司的经营效益，所以就把“绩效”作为扣发工资的“法宝”。那不可避免的就形成了老板认为员工贪心、员工认为老板抠门的情形。
目前仍然有很多正在学习稻盛经营学的企业存在类似的情形，一方面老板树立了“追求全体员工物质和精神两方面幸福”的使命，一方面又在制度中否定了这一理念，破坏了经营者与员工之间的信赖关系。
在哲学层面“空谈哲学”对企业经营来讲是无效的，经营数字是哲学落地的见证，管理制度是哲学落地的载体。必须通过企业内部制度的建立保障哲学思想能够“贴地而行”。
M公司，同样是稻盛经营学的践行企业，老板是一位“背影管理”型领导者，从做人、做事到做企业，无一不在信守稻盛经营思想。从去年的“托底工资”、为员工建设家属楼，到今年提出“安全退休金”的理念，M公司的员工感受到了老板的关爱，毫无怨言的为工作付出努力，实现了稻盛先生所倡导的大家族主义的经营方式。
稻盛先生说“阿米巴经营是以经营哲学为基础的，与公司运行的所有制度都密切相关的、综合性的经营管理体系”。所以，稻盛经营思想不是空中楼阁，更不是镜花水月，必须与公司的经营状况结合起来，在体系、制度下才能发挥良好的作用。
我们在学习稻盛先生哲学理念的同时，也要认真思考德鲁克的理性分析。如果把德鲁克先生强调的体系、制度与稻盛先生的经营哲学结合在一起，中国企业肯定会受益良多：从人制到法制，再到心制，中国的企业就会变得更加强大。
小编呼吁各位正在学习稻盛经营思想的企业家，立马着手检视一下自己企业制定的管理制度，是否与你所倡导的经营思想有相悖的地方，解决了这些症结所在，你的哲学落地一定会收到良好的效果！（求是达明 刘庆庆）