受金融危机影响，当前世界范围内的各个经济体增速放缓已经成为不争的事实。而中国经济在经历自改革开放之后三十多年的高速发展之后，也已经来到了L型发展的低端。国家层面的供给侧改革持续进行，其目的就是为了不断优化中国的产业结构，保证中国市场的竞争能力。然而，对于广大的中小型民营企业家而言，产业结构的调整、优化，说起来，太容易，做起来，太难。资金问题、技术难度、人才引进无不制约着民营企业的产业优化与升级。
资金、技术、人才皆为客观存在，要想短时间内解除这些发展壁垒，倒成为了一种奢望。那难道中国的中小型民营企业家注定只能在产业最低端，从事经营活动，个人认为，绝非如此。俗话说，读史，使人明智。我们在当下经济发展过程中所遇到的瓶颈，一定有先人曾经遇到。我们可以站在巨人的肩膀上，首先把自己解放出来，客观看待自身企业所处的形势，结合先人的成功经验，逐一进行措施的落地。日本著名企业家，被称为“经营之圣”的稻盛和夫先生，在金融危机肆虐、市场竞争加剧的背景下，从没有资金、没有技术、没有设备的三无状态下起步，最终成立京瓷与KDDI两家世界五百强企业。这与当下中国民营企业所面临的经营现状是何其相似。那稻盛和夫先生是如何在这样的背景下，脱颖而出，完成如此成就的呢。
稻盛和夫先生的经营手法，是一种被称为阿米巴经营模式的管理体制，通过划小单位，独立核算的方式，建立内部的虚拟市场，在内部定价的基础上，实现内部买卖，用单位时间附加值的反馈，来反映各个经营单元的经营状况，并且通过单位时间附加值的比较，来促进员工的互相督促，实现持续精进。除了阿米巴经营模式，最为大家所推崇的便是稻盛哲学。以作为人，何为正确作为判断一切的基准。
有形的物质，一定是有价的。无形的资产，往往是无价的。而稻盛哲学作为无形资产，为京瓷的发展、壮大，打下了最为坚实的基础。通过各种方式，不断营造全员学习稻盛哲学、全员参与经营的意识，不断向内求。一线研发人员会有更多技巧改善工艺、生产人员有更多办法降低生产成本、销售人员产生开发新客户的新思路。在完善内部管理、塑造全员经营的氛围之后、人才、资金、技术的问题往往会不攻自破。（求是达明 李浩）