什么是企业文化？企业文化对于大多数人来说并不陌生，很多员工都认为企业文化是形式主义。其实文化，中国历史上最早是指“以文教化”和“以文化成”的总称，从字面意思上解释，文化是一个动词，无论是“教化”还是“化成”，都体现了一个行为过程。所以企业文化是企业个性意识及内涵的总称，其能以企业组织行为所体现。
往大里说，企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。往小里说，企业文化的人文力量，可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境。企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、企业目标，把员工凝聚在企业周围，使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而凝结成推动企业发展的巨大动力。
所谓企业文化，就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。企业文化是由企业倡导的，上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为模式，它体现为企业的价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域。企业文化的核心是企业价值观。企业文化的本质是人本管理，对人的作用主要体现在精神和道德的约束。
任何企业都要明白自己的企业为何而存在，也就是企业的使命是什么。很多公司墙上贴了很多的口号，可是员工甚至于高层管理人员心里并不认同，甚至是反对，而这对公司的精神伤害很大。很多时候墙上假口号越多，员工士气越低落。
有了使命，就会决定招聘的人员。很多公司招聘员工的时候只谈工作，薪资和能力，几乎不谈公司的使命和文化，这从一开始就让公司少了凝聚的精神。物以类聚，人以群分，使命的格局和坚信度决定会有如何的员工来加入你和帮助你。文化企业文化是相同习性的人形成的，是全体员工约法三章的规范。制度建设文化，它只是保障文化。很多时候制度越强文化会越弱。
文化是虚的，必须做实。所以我们说激励机制和企业文化是密不可分的。完善的激励机制可以更好地巩固企业文化，而且一定要找出文化如何考核的办法，否则文化就是浪费资源和时间。而企业文化又为激励机制奠定基础，对人力资源管理起到积极的促进作用，两者相辅相成，不可分割。
上等公司治理靠文化，中等公司靠制度，下等公司靠亲友义气。所以建设文化要做到的是：说的和想的一样，做的和说的一样。内外言行一致是文化的最关键执行。对高层管理人员来说，员工不是看你如何说的，而是看你如何做的。所以，企业文化建设就是要内化于心、外化于行！