——低利润时代，如何用核算提高收益？
(一) 稻盛先生讲到经营三要诀，其一是令员工信赖的人格魅力，其二是提高核算，每月对收入与费用进行确认，努力做到“销售额最大化、经费最小化；其三是是哲学共有。我们可以理解为：前两条是对经营者自身的要求；第三条是经营者要带领下属一起来实践前两条。
(二) 所以概况经营三要诀，我们也可以这样理解：一是要核算提高经营能力，二是要正大光明、实事求是地核算；三是要带动员工一起进行核算、分析与改进。
(三) 下面我们可以会计七原则为基准，来看一下我们自己企业，在财务管理方面，可以做哪些工作，以推进企业的经营与收益？
1. 以现金为基础的经营，筋肉坚实的经营
——你公司的应收帐款有多少？超过3个月以上的应收帐款有多少？采取了哪些措施督促销售人员回款？(比如向销售人员征收超期应收款的利息；对现金销售的加大奖励比例等)
——你公司对客户的回款帐期是怎样的，对供应商的付款周期又是怎样的（比如为主机厂配套的企业，一般每月结一次帐，与供应商的付款周期可以谈到60天或90天的帐期）
——是否对库存进行盘点与处理？原材料、在制品，成品的库存总额是多少？为主机厂配套的，还有外部库存，主机厂上线结算，这部分库存容易忽略。超过1年无动态的库存额有多少，如何处理？（鑫亚：成品库存高达1个亿，后来将成品库划归销售公司管理，销售公司不收的，不给车间计产量；通过大半年的时间，将库存压缩至5000万）
——是否考虑或实行过“水库式经营”？（京瓷：如果无经营活动，所储备的资金够25年的工资）
——固定资产是否过高，或者是否有不必要的固定资产？（稻盛先生到日航以后，将豪华的办公楼砍掉了一半）比如（1）有的企业，把公车改为“专车”，减少了司机与车辆这两项固定费用；（2）还有一家公司（青州），一进大门两边分别两座办公楼，其中的一座也没满，正在考虑把别一座办公楼给租出去。（3）还有很多企业，把食堂采取承包、独立核算等方式，把原来补给食堂的钱，直接补给员工，让食堂自己去挣这个钱，这样就不必在内控方面做过多的管理。
——有哪些主要设备，需要按实际使用情况而不是法定的年限进行折旧？
2. 提高核算效益与透明经营
——人人都算经济帐。一人算帐，不如多人一起算帐。培养多个经营者。比如车间主任，原来是看指标，产量、质量与成本、安全，转而直接看经营收益，即核算表中的附加值、单位时间附加值。
——价格透明化。比如对仓库加贴价格标签。生产人员、维修人员去领料时，能够知道所领的料的价格。这样的好处：一是无形中对采购形成了一种监督；二是更有利于培养节约的意识；三是使用者可以参与采购质量的标准评定。比如对于一些低值易耗品，究竟是买贵一点耐用一些的，还是便宜一些的，使用部门可以向采购人员反馈意见。
——划小单位独立核算。比如一家企业（北辰）做压力容器设备的，对下料工段进行了独立核算，即下料工段从公司购买板材/管材等原材料，再把下完料卖给其他车间。结果纠结多年的材料利用率的问题就解决了。
——经营发表：每周/每月由各责任主体自己发布其经营数据，分析与改进。
3. 一 一对应与双重确认
——对已实际发生但还未结算的费用，进行暂估处理。
——是否按订单/品类进行了效益核算？