2022年7月16日，受济南市中小企业公共服务中心委托，山东求是达明企业管理咨询有限公司承办的第25期公益讲堂——《双轨驱动的绩效体系构建》，在4楼会议室如期举行；疫情防控需要，本次公益讲堂仅开放20个席位。虽然恰逢入伏、骄阳似火，但依然没有阻挡企业家学习成长的脚步；8点30分，大家都已经陆续落座！
本次公益讲堂邀请的主讲嘉宾是全国中小企业管理咨询服务专家库专家、山东省工信厅入库专家、山东省管理咨询协会副会长——董乃锋老师，董老师首创“中药材&个性配方”的咨询理念，以人心经营为基础、以解决问题为导向，20年来带领团队服务民企、国企、事业单位近500家。
活动伊始，董老师就从“马斯洛需求理论”入手，阐述到底什么是“双轨驱动”绩效体系？围绕“上承战略，下接业务”原点，其核心价值分为三层——先衡量贡献、兑现奖惩，这是基本的考核激励；再寻找差距,持续改善，这就是持续提升业绩的秘诀；最终要目标一致、利益一致，真正实现上下同欲者胜。
就像马云所说：“绩效体系里面，一定要富含着这家公司的使命感和梦想”。我们的“双轨驱动”模型，也分为业绩和文化两条路径，以“双轨”指标体系为核心、以流程体系为载体、以评价体系为抓手，真正实现“考什么”、“怎么考”、“怎么做”的三位一体。
通过上午董老师的分享我们越发清楚：考核的目的不仅是分配导向、更是发展导向；考核内容的选择，不可能面面俱到、十全十美；考什么得到什么；双轨驱动的绩效体系，一定是要上承企业战略、下接人才培养，以目标分解和指标确定为内容，以战略落地和绩效评价为核心，以工作改善和效能提升为导向！同时通过360度价值观评价推进团队价值观统一。
美好的时光总是那么短暂过得很快，半天的公益讲堂在一片热烈的掌声中圆满结束！参会学员纷纷表示受益良多，对绩效体系构建有了更深层次的认知。最后，再次感谢济南市中小企业公共服务中心对本次公益讲堂的的大力支持，求是达明将“踔厉奋发 砥砺前行”，继续为提升企业经营管理水平贡献智慧与力量！