6月20日早9:00，山东省管理咨询协会主办、求是达明管理咨询承办的《制造业快速绩效》落地辅导班顺利举行，山东求是达明管理咨询有限公司总经理、首席顾问——董乃锋老师系统地讲授了制造业的特点与难点、目标的设定与分解、绩效的考核与实施等内容，结合案例分享、开展实战PK，充分提升参会学员的管理水平，完善了企业的目标与绩效管理。本次会议共吸引了来自山东各地十余家企业的数十位管理者参与！

       课程伊始，董老师首先讲到疫情当下、年中将至，中小企业的生存现状非常严峻，如何把失去的时间抢回来？必须要树立高目标，因为目标的本质是经营意志的体现！董老师借助稻盛和夫的观点对年度目标体系的构建从学习成长、内部运营、客户、财务进行了四个维度的解读，强调任何的工具一定要有灵魂，真正的灵魂一定是充满爱、一定是利他的！平衡计分卡本身因果逻辑就是要让公司永续、员工幸福、社会受益！全员营销、消减成本、开辟新的增长极，活下去、活得久、活得好！借助金晔食品李总的经历，董老师讲到：作为一个经营者，就要率先垂范，就要持续付出不亚于任何人的真挚的诚挚的努力，让我们的下级看到我们努力的背影，让他们不忍心不努力、不忍心去偷懒。员工心性提升了、技能提升了，我们运营管理水平就能提升；为客户创造新价值和创造新客户的能力就能提升，我们的收入指标、利润指标、费用指标就能提升。接着董老师借助案例工具对如何设计年度目标的保障措施做了详细阐述，现场有神灵、高手在民间，就是要通过集思广益来达成目标共有、哲学共有，万众一心才能实现企业的长足发展。

       目标如何分解和落地？董老师系统阐述了快速绩效体系的构建，为什么称为快速？第一它承接的指标的传导的速度快；第二呢就是它见效快，导入的时间非常短，因为工具非常简便--你只要输入原始的数字，所有的结果全部出来（相当自动化的工具）。保效益、保效率、降损失，快速绩效一定要坚持三大原则：第一是责任承担和利益共担，将公司经营目标达成情况与中高层的绩效收益进行正向关联；第二个就是突出重心，对于财务类、运营类的一些重要指标，我们要采用加速奖惩的方式来凸显它的重要性；第三呢就是着眼精进，绩效周期结束后，要召开绩效分析会，要分层分部门进行绩效面谈和分析。

       一天下来，董老师一直在强调落地、着重研讨，有效地帮助参会企业梳理了上半年的完成情况、探讨了下半年的保障措施。美好的时间总是那么短暂，给第一名颁完奖后，考虑到大家还有很多疑问，董老师专门开放了2个免费入企诊断的名额，企业家们踊跃邀请董老师前去调研指导。心正则万法生——首先实现心性、理念、思维和价值观的转变和上升，然后再迈小步一步步去实现绩效的植入。

特别感谢山东省管理咨询协会对本次活动的大力支持！衷心祝愿各参会企业都能掌握绩效考核的精髓、激发全体员工的潜能，逆势而上、再创辉煌！