2019年11月16日，应山东省管理咨询协会、济南市中小企业服务中心委托，第15期公益讲堂——《基于稻盛哲学的年度目标体系构建实操班》由山东求是达明咨询公司如期举办。本次培训旨在通过渗透“以爱为根基、挑战高目标”的经营理念，引导企业制定新年度目标。培训现场共有60余家企事业单位的企业家及高层管理人员参加，现场座无虚席！

       今天来到会场的有来自聊城的企业家，有来自泰安、滨州的高管团队，他们星夜兼程，来到现场学习，为这些最可爱的人点赞！并由此可见企业对于这个课题、对于求是达明授课的一种期盼。求是达明咨询公司董乃锋总经理以2019年度山东企业经营现状为开端，深刻阐述了当前经济下滑严重的大环境激活组织、人人赋能的迫切性与必要性！每家企业、每位员工撸起袖子加油干，为山东经济的发展发挥自己的推动力！优秀的企业一定是不断学习，持续成长的企业。现场学员积极听讲、认真领会、踊跃上台发言，通过理念讲授、案例分享、工具讲解，现场学员收获颇丰！

       感谢四环药业公司副总经理的张景深张总，专程来为大家分享四环药业制定年度目标的经验，以及全员实践经营哲学的实践经验。

一、 有生于无的哲学思考

       课程开场阶段，董总便直击主题，目标来源于哪里？目标真的有如此重要么？乐观构思与悲观论证的辩证关系到底是什么样的？董总借用珠穆朗玛峰上著名的“绿巨人”的故事向大家阐述了目标建立的原则及保障目标达成的措施制定的重要性！目标是什么？你想把公司办成什么样？董总借用稻盛和夫先生的经营哲学，带领学员们一同探究经营目标的本质即“经营者意志的体现”，再次强调经营目标的设计与实现来源于经营者“强烈的愿望”！首先必须得想，同时不断拔高愿望的高度与强度！即用利他之心超越自我需求，从物质激励转变为哲学与实学同修。

二、 运用科学工具制定可以100%实现的年度目标

       董总分享：年度目标一方面要承载经营者的意志，体现企业的经营方针，指引全员的思维与行动方向；更要运用科学的管理工具，激发全员参与、共同制定必将100%实现的年度目标，并布局相对应的战略路径和战术保障。

       在如何设立年度目标的层面，董总形象地采用 “乐观构思、理性论证”的思维路径进行了解读。在乐观描绘未来彩色画面的基础上，运用PEST/SWOT/平衡记分卡等工具，进行反复严谨衡量与论证。而在目标筛选过程中，董总一再强调目标的可衡量性、可影响性、可控性等。目标制定后要在纵向、横向进行目标分解，采用“数字+措施”的方式，确保目标实现！

       最后董总又回归原点，总体概括了年度目标与经营计划建立的深刻意义，同时强调目标实现的基本面就是“持续付出不亚于任何人的努力”这一亘古不变的真理。

       求是达明管理咨询公司始终致力于中小企业的经营能力的提升，并不断的进行开拓创新。济南市中小企业服务中心公益讲堂是求是达明公司为众多企业发展贡献力量所构筑的阵地之一，截至目前已经累计组织公益讲堂15次、参训企业300余家、参训学员近800人！2020年我们将在这个阵地上继续分享咨询项目实践的经验，以及标杆企业的最佳实践，不遗余力地让每个参训家人的经营能力、综合能力持续提升。2020年度公益大讲堂期待与您相遇！具体课程及排课日期可参见求是达明咨询公司官网以及小微企业之家公众号。