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为了帮助中小企业深入了解习近平总书记关于培育一批专精特新中小企业的重要指示，以及中央关于引导中小企业健康发展的相关文件精神，持续辅导和帮助中小企业走专业化、精细化、特色化、新颖化发展之路，进一步促进中小企业高质量发展，并向专精特新“小巨人”迈进，山东求是达明企业管理咨询有限公司、正企通（山东）产业发展集团有限公司、燕园企业家俱乐部联合组织举办“第一届山东专精特新企业高质量发展赋能服务大会”，届时将由山东省工业和信息化厅负责专精特企业的业务领导介绍全省专精特新企业培育情况。诚邀各位优秀的企业家参加，具体内容如下：一、【活动议程】 1、领导致辞：山东省中小企业发展现状及未来展望 2、嘉宾分享：北交所成立对中小企业带来新机遇 3、嘉宾分享：专精特新企业服务申报过程中问题解析 4、嘉宾分享：组织能力如何适应公司战略发展 5、嘉宾分享：专精特新企业发展经验分享 6、嘉宾分享：专精特新企业融资之路该如何选择 7、企业家论坛：助力专精特新...
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2021年11月6日，在济南市中小企业公共服务中心4楼会议室，山东省企业管理咨询协会副会长单位——求是达明咨询承办的第21期公益讲堂——《战略澄清和年度目标体系构建》如期举行。疫情防控需要，本次公益讲堂只开放20个名额；虽然天气预报说会有雨、但依然没有阻挡企业家和管理者学习成长的脚步,不到14点，就已经高朋满座！ 本次公益讲堂邀请的主讲嘉宾是求是达明咨询总经理、求是达明管理咨询高级合伙人、制造业阿米巴经营模式构建专家、绩效薪酬机制设计专家、山东省工信厅入库专家、省直专家库管理咨询专家——杨剑锋老师，他擅长于战略管理与组织能力建设、考核激励机制构建、集团管控模式构建、生产运营模式构建、人才盘点、阿米巴经营模式构建、企业文化体系构建等，10余年来带领的团队服务过民企、国企、事业单位达500多家。 课程伊始，杨老师就详细讲解了一个能创造“奇迹”的“黄金圈法则”，这是一种以目标为中心的思维方式，黄金圈法则强调要按照目标—方法—行动（Why-How-What）的顺序思考问题。对企业经营而，更是要以终为始，以战略目标为中心，且要有从熵增到熵减变革思维，按既定的战略路径成长而非自然成长。 公司无论大小无论处在什么阶段，战略和战略管理都是非常必...
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2021年10月16日，求是达明·弘道私董会第21届圆桌会议在山东岱圣安装有限公司三楼会议室拉开帷幕，本期是以“解放思想，转型升级”作为主题展开为期两天的激烈讨论。 弘道私董会由吕建中博士担任私董教练。吕博士是澳大利亚皇家理工学院电子商务学哲学博士，中国CSR智库副理事长，可持续商业战略领域知名专家；长期致力于助力中外企业建立可持续发展战略、企业转型与变革管理、品牌传播、危机与风险管理和领导力建设等。 本期同时邀请到曾任职大型国企石化安装公司施工总承包/承包项目经理、大型石化建设单位工程部负责人、大型炼化一体化PMC（工程项目管理）项目经理的项目管理专家李总，对话题的讨论进行有效性建议及专业引导。 会议开始之前，上期私董会案主山东天铭医药集团董事长李刚先生，分享私董会后天铭医药团队所做出的组织变革，表示私董会带给他很多关于企业战略发展风险及组织能力提升的启发与思考，而且求是达明团队在会后也一直做跟进支持，为天铭医药的发展做出持续的努力。 紧接着本期案主山东岱圣安装有限公司经营副总李渊对岱圣的发展历程、主营业务、管理模式及组织架构做了介绍，并对本次“解放思想，转型升级”...
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2021年8月28日，求是达明.弘道私董会第20届圆桌会议在山东天铭医药集团新研发楼拉开帷幕，本期是以“战略系统落地与风险把控”作为主题展开为期两天的激烈讨论。弘道私董会由吕建中博士担任私董教练。吕博士是澳大利亚皇家理工学院电子商务学哲学博士，中国CSR智库副理事长，可持续商业战略领域知名专家；长期致力于助力中外企业建立可持续发展战略、企业转型与变革管理、品牌传播、危机与风险管理和领导力建设等。 本期同时邀请到上海佰恩咨询首席咨询顾问、执行总裁，浙大、交大、吉大等商学院兼职讲师陈教云先生； 山东企智企业管理创始人、财务风险管理专家企业投融资与资本运营专家臧传功先生作为专业嘉宾，对话题的讨论进行有效性建议及专业引导。首先，山东天铭医药集团董事长李刚先生，带领大家一起走进天铭，了解天铭的企业文化及产品布局。并真诚详尽的介绍目前天铭的企业发展情况及经营现状。会议开始之前，上期私董会案主济南丹吉尔电子有限公司董事长樊育军先生，分享私董会后丹吉尔团队所做出的组织变革，表示私董会带给他很多企业稳健发展方面的启发与思考，而且求是达明团队在会后也一直做跟进支持，为丹吉尔的发展做出持续的努力。吕博士引导大家互相发问，了解天铭医药集团战略制定的背景，对目前团队发展与管理方面存在的问题进行一一剖析，澄清什么是企业的战略？企业应该制定什么样的战略？我们的...
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【课程背景】 高速增长时代绝尘而去，竞争激烈的背景下，高质量增长才是趋势！ 四季度来临之际，盘点今年展望明年，又到了制定战略的时候了！ 战略阐述了企业经营中追求怎样的核心价值，从而怎样去设计人力资源管理体系，以激励员工产出有效的行为、支撑公司战略实现。而现实中，企业在战略澄清和执行方面存在以下问题： ·战略都在老板脑子里，员工不清楚发展方向、核心竞争力、发展路径等？ ·战略到底包括些什么、如何按照一定的逻辑研讨和阐述战略？ ·如何从战略澄清中输出对各部门工作目标及员工行为的要求？ ·战略执行中销售、研发以及各职能部门难拉通，如何做到力出一孔？ ·战略与组织绩效脱节，如何形成系统性的战略解码方法论？ 本课程旨在通过对公司战略逐层解码，导出可衡量、可执行的重点工作和改进项目，并...
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2021年7月24日，受山东省企业管理咨询协会委托，山东求是达明企业管理咨询有限公司承办的第20期公益讲堂——《战略导向的绩效管理》在山东省轻工集体企业联社8楼会议室如期举行；疫情防控需要，本次公益讲堂仅开放了20个名额。虽然正值中伏、天气炎热，但依然没有阻挡企业家们学习成长的脚步；不到14点，大家都已经陆续落座！本次公益讲堂邀请的主讲嘉宾是山东省民营企业省直专家、绩效薪酬设计专家、山东大学MBA——杨剑锋老师，杨老师擅长薪酬设计、绩效导入、人才盘点、文化梳理、目标管控等领域，10余年来其带领的团队服务的民企、国企、事业单位近500家。活动伊始，杨老师就借助“上下同欲者胜”对绩效管理的定义进行解读—“它是就工作目标达成共识的一个过程，更是提高成功概率的一种管理方法”！这让学员们对绩效管理有了一个更清晰的认知，并为后续的学习打下良好的基础；随后，杨老师带领大家一起回顾了绩效管理的演进趋势，引导管理者逐步由“裁判员”向“教练员”进行角色转化！为什么绩效管理要以战略为导向？因为它作为一种不可或缺的管理手段，其来源为战略地图，所以只有以战略为导向的绩效管理，才能真正把员工的行为聚焦在实现公司战略的路径上！关于公司战略的梳理与澄清，就是要把愿景和目标进行具象化描述，要有时限、有市场定位、有业绩目标；战略选择不同，其要匹配的组织能力也不同！如果不能描述、那就不能衡量；如果不能衡量、那就不能管理...
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